课程收益

1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性;
2、使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的;
3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分;
4、使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。

课程对象

企业中高层、各部门经理及主管人员、产品负责人等

课程大纲

第一部分卓越领导力—理论篇

团队作业布置：团队领导力展示

当今VUCA时代必须以VUCA面对VUCA

▽ 易变性Volatility

▽ 不确定性Uncertainty

▽ 复杂性Complexity

▽ 模糊性Ambiguity

领导力开发的七大前沿方向

九型领导力带来的启示

经理人的情商测验

EQ管理的五大技能

九型领导力的体系

▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统

▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用

职场人士学习九型人格的注意事项

第二部分 卓越领导力—职场体验篇 I

职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号

▽ 名人型号展示

▽ 6号、3号、9号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

第三部分 探索自我走向领导力提升

大自然冥想减压

第四部分 卓越领导力—职场体验篇 II

总结、回顾第一天的内容

职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号

▽ 名人型号展示

▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解

▽ 学员自我分享、确定自己型号

管理故事总结

第五部分 卓越领导力—实践篇II

“你最喜欢几号BOSS？”现场测验

针对你的领导艺术提升方式

进一步提升领导力的建议

一天内容总结、提供参考资料

团队作业：小组领导力展示