课程收益

1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性;
2、使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的;
3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分;
4、使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。

课程对象

董事长、CEO、总经理、副总经理；部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。

课程大纲

【课程大纲】

1.执行力与执行体系

•     什么是执行力

•     执行力的三个核心

•     执行力的四大体系

2. 商业人格

•     商业人格的三个障碍

•     把握四个要素

•     实现五个转变

3. 结果与任务 

•     什么是结果，什么是任务

•     结果训练

•     做结果的三大原则

•     做结果的两个思维

•     做结果的三大方法

4．客户价值

•     什么是客户

•     什么是客户价值

•     客户价值的原则和标准

•     怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

•     执行人才的特点

•     执行人才的三大标准

6. 制度执行力

•     4R业务管理体系

•     执行力超级武器

7. 高层执行力

•     高层做什么

•     战略做什么

•     四大领导原则

•     三大角色定位

8. 中层执行力

•     中层执行系统

•     中层执行的方法

9. 执行的48字真经