1、通过授课与现场训练,使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性;
2、使学员认识到执行力建设不是说出来的,更是做出来的;
3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分;
4、使管理者学会如何搭建执行力体系,提升员工的执行力。
高、中、基层管理干部;公司核心职员
1 几个基本法则
2 执行不到位,等于没执行
2.1 100-1=0
2.2 魔鬼总在细节中
2.3 执行不到位,不如不执行
3 建立共识系统
4 执行力强的团队的三个最重要特征
5 从机制上解决问题
6 重新审视你的组织结构与流程
6.1 我们在关注什么
6.2 把客户放在第一位,把企业发展放在第一位
6.3 以结果为导向
6.4 有效授权与有效监管
7 制定目标的SMART法则
8 执行到位的四大要点
7.1 积极态度是前提
7.2 “保证完成任务!”
7.3 以合适投入获得最大成效
7.4 “方方面面都圆满!”
8 执行到位“八大法”
8.1 执行要到位,责任先到位
8.2 以结果思维引导和控制行为
8.3 越有操作性,执行越到位
8.4 考核与奖惩到位,执行才到位
8.5 改“绝不可能”为“绝对可能”
8.6 要大团队,不要小部门
8.7 领导者必当执行“领头羊”
8.8 让创新智慧与执行精神结缘
9 正确“授命”与“受命”
10 巧用项目管理方法
11 确保执行到位的五大理念
10.1 这是我的责任
10.2“差不多”,差多了!
10.3 常说没事,就会有事;常怕有事,就会没事
10.4 假如一件事情得到去做,就一定值得做好
10.5 最想放弃时最不能放弃
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