课程收益

企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式；

也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。

但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多理论和实践方面的问题，

如：究竟什么是企业文化？

企业文化与企业形象的关系如何？

企业文化与企业战略管理的关系如何？

企业文化如何与企业制度相协调？

企业理念体系通常包括哪些主要内容？

如何设计企业的核心价值观？

企业文化建设的主要环节有哪些？

如何将理念转化为行动？

如何建立学习型组织？

企业在并购重组过程中如何进行文化融合？

如何有效进行人本管理？

企业文化变革应如何推进等等。

课程对象

企业中高层、基层管理人员、行政部门负责人，人事部等

课程大纲

一、课程导入
1、宗教组织为何延续千年？
2、阿里巴巴的价值观保卫战
启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业 
二、企业文化不是企业“文本”
1、企业文化管理的四大痛点
浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上
2、中国企业文化管理的四大困局
三、从企业文化建设到企业文化管理
1、企业文化管理的三层境界
2、企业文化管理的四个阶段
3、企业文化管理的五大观点
4、企业文化管理的组织体系
集团公司的三级两层制
四、企业文化落地
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
尽知、尽信、尽行
3、企业文化落地的四大落脚点
五、企业文化落地“四五七”
1、企业文化落地的四大核心力量
2、企业文化落地的五大抓手
3、企业文化落地的蜂巢模型
六、企业文化变革与融合
1、企业文化变革管理
2、企业文化融合策略