课程收益

通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。

课程对象

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

课程大纲

主题一：海尔“创客”

第一讲：海尔“创客”多赢模式概念解读

第二讲：海尔“创客” 思维模式具体怎么实施？

“创客多赢模式”实施的流程

“创客多赢模式”具体案例分享

第三讲：“创客多赢模式”实施的工具密码（重点内容）

第四讲：全员素养提升是实现“创客”多赢的保障

第五讲：制度机制创新是推动“创客”实施的基础

第六讲：激励鞭策是实现团队“创客”管理的利器

主题二：海尔OEC管理经验介绍

    “OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 
    “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

主题三：海尔管理最新进展

1.SBU管理法与自主经营体人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新

2.人单合一T模式解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法；打造海尔核心竞争力的主要手段

主题四：海尔管理的文化平台

一、解析海尔文化

1.海尔文化阐释学：跳出海尔看海尔

2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因

3.海尔经验/模式精髓归纳

4.海尔文化的精髓梳理

5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承：道家、儒家、法家、兵家

6.道德经与海尔管理

7.海尔管理中的德国、日本、美国文化

8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造

9.海尔文化再造的实质——理性化

二、海尔文化平台六大支柱

1.自以为是-反思纠错     

2.安常守旧-变异创新

3.随意文化-律则文化     

4.人情文化-事情文化

5.“差不多”-认真到位   

6.官僚主义-终端主义

三、海尔的“基于文化管理法”

有事就找人 ；没有不对的事，只有不对的人

通过人管事；通过事找人。