课程收益

通过对标杆企业 — 阿里巴巴优秀政委（HRBP）的画像，帮助企事业单位在职HRBP和HR了解传统人力资源和HRBP的区别，掌握HRBP应该具备的思维方式以及不同层级HRBP的技能树；

让HR专业人员因应互联网+时代的组织变革要求，在逐步转型为业务伙伴角色的道路上，拓展全新的思维方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道，对话业务老大和中高层管理者，提高话语权；

掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本质和结构，提高自身打造执行团队的能力，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；

研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。

课程对象

在职/求职的HRBP（政委），HRSSC负责人；人力资源总监、经理和人力资源独立模块负责人；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

课程大纲

一、阿里企业文化体系

1、早期的阿里和HR

2、从湖畔花园到华星科技大厦

3、从游击队到正规军

4、HRBP的核心能力

5、校园文化-铁军文化-互联网文化

6、阿里文化不是设计出来的，而是长出来的

二、阿里政委体系

1、阿里政委如何推行

 （1）阿里政委的意义

 （2）阿里政委就是HRBP吗？

 （3）阿里推行政委体系的原因

 （4）阿里政委出现是必然还是偶然

 （5）政委与传统HR主要差别

 （6）政委和HRBP的创新点是什么？

2、阿里政委如何设置

 （1）阿里政委架构如何搭建

 （2）阿里政委与业务经理的关系

 （3）阿里政委的定位

 （4）阿里政委对外如何招聘

 （5）阿里政委的工作目标

 （6）阿里政委与其他公司HR最大区别

3、阿里政委如何开展工作

（1）做阿里政委需要哪些能力

（2）阿里政委的特色工作

（3）阿里政委如何了解业务？

（4）阿里政委如何“闻味道”？

（5）阿里政委如何“照镜子”？

（6）阿里政委如何“搭场子”？

（7）阿里政委如何跟员工访谈

4、我们如何借鉴阿里政委体系

（1）政委体系适合哪些企业

（2）政委归业务部门还是人力资源管？

（3）政委体系应该如何落地

（4）政委核心能力模型

（5）政委背景下的三支柱如何设置

（6）如何判断政委体系落地成功

三、阿里政委体系的前世今生

1、双首长制——政委的前世今生

（1）把支部建在连上——加强基层组织建设的必要性

（2）党委制度——集体领导与分工负责相结合

（3）双首长制——领导者的角色一分为二

2、马云和他眼中的政委——先有政委，后有HRBP

（1）《历史的天空》中的姜大牙和政委张普景

（2）《亮剑》中的李云龙和政委赵刚

（3）阿里政委的HRBP意识和角色定位

3、波澜壮阔——大军改进行时

（1）强大脑——解决体制性障碍

（2）壮筋骨——解决结构性矛盾

（3）增活力——解决政策性问题

四、向阿里学习政委体系的实践案例分享

1、阿里政委体系的落地路径和推进方法

（1）组织梳理和政委体系的落地路径

（2）人才盘点和政委人员的配置测算

（3）流程再造和HR+三支柱的有效运行

2、启示录：互联网+ 时代的企业组织转型

（1）组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

（2）矩阵组织结构——集中的更集中，分散的更分散

（3）互联网时代的组织平台化转型

五、政委（HRBP）转身训练：三板斧 —— 通业务、闻味道、拿结果

1、三板斧基础

（1）三板斧的本质

（2）三板斧在企业管理中的意义

（3）阿里三板斧与联想三板斧

2、阿里三板斧

（1）阿里三板斧的起源与发展

（2）阿里三板斧的基本流程

（3）阿里的不同版本的三板斧

3、政委三板斧之——通业务

（1）为什么要去“通业务”？

（2）“通业务”的基本套路

（3）如何搞定不同背景业务leader？

4、政委三板斧之——闻味道

（1）为什么要去“闻味道”

（2）“闻味道”的基本套路

（4）合格的闻味官是如何打造的？

5、政委三板斧之——拿结果

（1）靠什么才能拿结果？

（2）“拿结果”的基本套路

（3）如何保证组织与业务的健康度？

六、互动交流