1、华为文化的核心价值观解读
2、华为人才发展的核心理念
3、组织/个人物质激励方法与工具
4、华为干部管理主要经验和启发
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。
第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍 一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息 二、华为文化的核心价值观解读 三、干部管理首要任务就是核心价值观认同 1、干部要担负起公司文化价值观的传承 2、干部最重要的才能就是影响文化的能力 3、思想权和文化权是干部最大的管理权 四、干部的使命和责任 1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标 2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向 3、全局立场,不断改进端到端的业务流程 五、对干部个人的要求 1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神 2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度 3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识 4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度 5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威 第二篇:将军是打出来的 一、华为人才发展的核心理念 1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者 2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上 3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程 二、干部发展路径与方法 1、从秀才-士兵-士官-将军 2、炸开人才金字塔,发展人才双通道 l 基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖 l 基层员工-业务骨干-业务专家 3、干部管理框架:选-用-育-留-管 4、华为干部管理全流程体系 l 干部任命三权分离流程 l 干部继任计划管理 l 新上岗干部前90天转型 l 不合格干部调整 | 5、干部业务能力建设框架 l 持续选拔,明确希望重于提升技能 l 强调一致性和实战型 l 道重于术,术以载道 l 高级干部管理研讨 三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰 1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的 2、干部选拔三优先原则 l 优先从成功实践和优秀团队中选拔干部 l 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 l 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 3、干部选拨的关键行为 l 品德与作风是干部的资格底线 l 绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的 l 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为 4、干部能上能下,“之”字型成长,坚持末尾淘汰 5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展 第三篇:“导向冲锋”的激励机制 一、激励机制理念 1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏 2、要给火车头加满油、适当拉开差距 3、激励服务战略,分配制向获取分享制 二、组织/个人物质激励方法与工具 1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系 2、虚拟受限股权激励机制 3、TUP激励实施应用 三、组织/个人非物质激励方法与工具 1、愿景目标、发展与成长、环境 2、内在动机、危机激励 3、负面激励 第四篇:华为干部管理主要经验和启发 一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰 二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子 三、利益共同体:力出一孔,利出一孔 第五篇:总结与回顾 |
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