1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;
2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道;
3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;
4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。
本课程着眼于企业经营,以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验,旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。
课程特色
1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;
2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验;
3、全流程系统梳理,精益求精;
4、关键点逐一分析,系统完善。
培训时间、地点:2019年11月 四川省成都市
人才发展负责人、组织发展负责人、HRBP、HR团队负责人
模块一:三板斧简介
一、 三板斧的传说
1、 三板斧的由来及开发背景
2、 三板斧的传说
二、 三板斧的功效
1、 三板斧的三大功效
2、 三板斧的双向修炼
三、三板斧的能力模型
1、业务、组织、人
2、阿里三板斧能力模型的由来
3、如何建立自己的三板斧能力模型
模块二:三板斧全流程体验
一、模拟三板斧头
1、分组、破冰
2、发布规则及议程
3、三板斧特色团建活动
二、模拟三板斧
1、分组定目标
2、第一轮目标呈现
3、点评
4、第二轮定目标
5、点评
6、绩效考评及呈现
7、点评
三、模拟三板斧
1、项目推动及呈现
2、点评体验
3、绩效考评+Fire环节
4、三板斧第二天全流程回顾及解析
四、模拟三板斧
1、项目推动及结案呈现
2、结案点评
模块三:全流程回顾及答疑
一、三板斧的U型动力基础
1、团队共创:你眼中的三板斧
2、三板斧全流程关键点梳理
3、团队的五个发展阶段
4、三板斧的U行动力
二、三板斧的关键角色
1、 嘉宾的选择及关键注意事项
2、 学员的选择及关键注意事项
3、 小精灵的选择及关键注意事项
三、话题及分组的注意事项
1、学员分组的常见方法及问题
2、话题选择的三种方法及常见问题
四、三板斧的其他常见误区及答疑
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