金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后,便引起业界广泛关注,成为国际国内多家企业提升员工结构化思维,提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
1、在思考和解决问题时,怎样才能重点突出、思路清晰?
2、在表达时如何才能说到点子上并让听者产生兴趣、印象深刻?
3、为什么要学习金字塔原理?
针对以上问题,授课专家总结了一套化繁为简、深入浅出的方法和技巧,有助于学员学会如何将晦涩难懂的“金字塔原理”运用于日常工作和解决企业实际问题,具有极强的针对性和实操性。
课程特色
1、化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容;
2、现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式;
3、内容聚焦于企业问题,团队智慧助力组织成长。
培训时间、地点:2019年9月 陕西省西安市
企业中高层管理者、基层管理者、核心骨干员工、部门经理等
一、金字塔原理
1、金字塔的四个原则
(1)结论先行
(2)以下统上
(3)归类分组
(4)逻辑递进
2、金字塔内部结构
(1)前言
(2)纵向
(3)横向
3、如何构建金字塔
(1)自上而下
(2)自下而上
案例研讨:归纳和演绎关系的辨析
案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?
二、有效表达技巧
1、前言四要素
2、请示的技巧
3、汇报的技巧
4、布置工作的技巧
5、组织素材MECE原则
6、用演示说话
7、用图表说话
案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享
案例研讨:华为某客户宣讲实例分享
三、问题解决金字塔
1、解决问题的七个步骤
(1)界定问题
(2)建立诊断框架(问题树)
(3)淘汰非关键问题(漏斗法)
(4)制定详细的工作计划
(5)分析评价各备选方案
(6)构建论证,制定行动方案
(7)说故事(陈述来龙去脉)
2、工具模板
(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?
(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
---|