课程收益

• 了解OD行动研究循环

• 理解六盒模型的内容

• 设计一次工作坊将六盒模型与业务实践相结合

• 能对所呈现的组织现状作出判断

关于六个盒子

六个盒子，又称“六盒模型”是韦斯伯德于1976年提出的一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁，帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自己的关键作用。

六个盒子代表六个维度，帮助我们建构系统的思维去看组织的现状。维斯伯德将他的模型比喻成雷达屏幕，适时告诉我们组织发生了什么，让我们组织当下最需要突破的是什么。

六个盒子具体怎么用：

1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。

2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，

3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。

4、平台工具：各部门在一张大图上工作，能有效开展工作。

六个盒子使用场景：

1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。

2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。

3、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。

六个盒子核心内容：

1.使命目标—组织为谁创造什么价值？

2.关系流程—谁应和谁在一起做什么？

3.组织结构—组织是如何分工的?

4.帮助机制—组织需要哪些协同机制？

5.奖励激励—组织如何激发员工的动力?

6.领    导—组织是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？

培训时间、地点：2019年10月    山东省济南市

课程对象

业务领导者，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感和上进心的领导者

课程大纲

第一部分：OD（组织发展）概论

1、OD的基本概念

2、OD的行动研究循环:CIDFDIC

3、OD中的诊断工具 

第二部分：“六盒模型”理论介绍

1、六盒模型与组织大图

2、六盒模型基本内容

3、六盒评价维度

4、六盒应用中的困惑与答疑

 第三部分：设计一个“六盒工作坊”

1、业务团队的共同感知

2、业务团队的共同判断

3、业务团队的共同规划

 第四部分：六盒工作实操

1、启动六盒工作坊

2、组织状况集体盘点

3、组织发展重点突破事项