课程收益

产品定位 最近几年，“阿米巴经营”不仅仅是个概念，中国很多企业在学习和实践阿米巴经营，尽管大多还是在“术”的层面，但许多企业已经取得了不菲的成绩，有的甚至发生了天翻地覆的变化，但同时也会面临很多潜在难题：

1、如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？

2、如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能？

3、如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？

4、日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？

针对以上问题，我们特邀阿米巴经营模式实战专家、〖阿米巴经营领先之道〗一书作者宗英涛老师，与我们一同分享《阿米巴经营领先之道》的精彩课程。

课程从“道、法、术”三个层面，抽丝剥茧，提炼出能让中国企业家学得会的“中国功夫”。

焦点不是放在阿米巴经营是什么，而是阿米巴经营能为我们做什么；关注点不是稻盛和夫如何拯救日航，而是稻盛和夫的阿米巴经营如何帮到我们的企业。

课程亮点

课程系统主讲述：5个核心步骤：原理学习、组织划分、经营会计、业绩分析和业绩发布会；

3个核心任务：激励和分配、量化分权和股权设计；

2个关键策略：企业的策略梳理和年度经营计划；

回归0:回归原点的企业经营哲学和理念的梳理和提炼。

培训时间、地点：2019年8月    辽宁省大连市

课程对象

企业高管、核心部门负责人、推行阿米巴经营的企业负责人、想系统了解阿米巴如何在企业应用落地的推动者

课程大纲

一、阿米巴经营，我们在说什么

    1、用“经营”解决“管理”问题  

    2、阿米巴经营的构造原理 

    3、阿米巴经营能给企业带来什么？

二、经营理念如何创造高收益

     1、哲学变成数字才是经营 

    2、员工第一还是股东第一？ 

    3、“回归原点”以不变应万变

三、阿米巴组织如何创造高收益 

    1、 阿米巴组织如何划分？  

    2、把你的组织架构图倒过来看 

    3、经营业绩由哪个部门推动？

四、独立核算如何创造高收益

    1、 自我驱动的阿米巴经营会计  

    2、稻盛和夫的会计七原则  

    3、京瓷的单位时间核算表

五、经营会计的战略功能

    1、用会计报表化解授权的风险  

    2、用经营会计制定年度经营计划 

六、内部交易如何创造高收益

    1、内部定价和交易的本质 

    2、内部交易价格的制定方法

七、公平绩效如何创造高收益 

    1、用KPI评价和考核的弊端  

    2、“二元制”评价和激励系统 阿米巴经营与股权激励

八、阿米巴经营在中国的落地实施

    1、阿米巴经营推行中的误区  

    2、阿米巴经营与精益生产 中国人的“平衡落地法