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帮助中高层管理者提高有效决策的能力， 提高组织决策的成功率
理解和反思决策者经常陷入的决策误区以及避免陷入这些误区的方法
掌握决策的基本要素和决策的过程
理解决策者必须具备的有关决策的基本观念，提高团队决策中决策者的领导力
课程背景：
决策的质量关乎组织的生存与发展，睿智的管理者也很难避免决策的失败。如何提高决 策的质量和有效性，除了需要遵守一定的决 策流程和规则外，管理者的经验与方法也会 起到重要作用。如何真正做好有效决策，请 了解德鲁克先生以他多年的管理咨询经验， 给我们展示的精辟独到的见解。本课程将系 统地学习和领会德鲁克先生关于有效决策的 思想、方法和在决策的每一个环节中，德鲁 克先生提出的关键性问题。
本课程通过大量的案例研讨，帮助学员理解 德鲁克关于决策的思想精髓，并促使学员反 思工作中的决策的得失。本课程将带领学员， 通过对一个案例问题制定决策的过程，来学 习德鲁克决策模型。
培训时间、地点：2019年8月1-2号 湖北省武汉市
企业中的中高层管理人员（决策者）和需要做出决策的专业人士
| 课程单元 | 学习目的 | 重点概念 | 案例 |
单元 1 决策基础介绍 | 学习有关决策的基础知识 | 学习有关决策的基础知识 什么是决策？决策在管理中的作用决策模式决策者的决策风格及测试群体决策及群体决策中常用的方法 | 从挑战这号航天飞机失事说起要不要进行培训？ |
单元2 决策的要素与过程 | 学习理解决策的八大要素以及决策的过程理解与决策要素相关的决策误区 | 不必要的决策 - 使组织淹没在决策中的误区区分针对普遍性的问题和真正的孤立事件的决策 - 头痛医头，忙碌而疏懒无效的管理者的表现界定问题 - 对错误的问题给出正确的答案，决策者最容易犯的错误制定边界条件 - 决策要达到什么目的？ - 连接问题与答案的关键从“什么是正确的”开始决策 - 决策需要妥协，却不能从妥协开始决策制定多种备选方案 - 不仅仅是为多了几种选择将行动纳入决策 - 没有行动的决策最多只是一种良好的愿望根据实际情况对决策进行检验- 确保决策和执行的有效 | “闯黄灯”的处罚规定离职的工程师冰淇淋蛋筒 /突然去世的执行副总裁练习丰收在望 /测试该不该通过？两家结局不同的工厂 |
单元3 决策中的领导力 | 决策中领导力的体现 | 寻求异议决策始于见解还是事实？获得他人的支持决策与勇气 | 三峡工程突然去世的执行副总裁 |
单元4 决策制定模型 | 学习德鲁克决策模型，并通过对一个案例做出决策，理解这个模型 | 德鲁克决策制定模型 | 误差超标的金属零件 |
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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