13810766270
行业的跨界与交流已导致人才的混业竞争，企业除了重视薪酬的市场竞争力之外也需关注薪酬结构的创新与融合。在人才分类管理的理念下，企业需要更为灵活的薪酬设计思路及结构体系，甚至需要多元化薪酬管理.
人力资源部负责人；组织发展经理；薪酬福利经理
第一模块：全面薪酬理念与薪酬体系
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人
第二模块：员工薪酬体系设计
1、薪酬等级体系设计
- 职位分析与职位体系设计
- 职位评估在企业中的实施
- 企业薪酬策略与市场定价
- 职位等级转化为薪酬等级体系
2、薪酬结构设计
- 薪酬构成项目与付薪导向
- 不同类型人员适用的激励模式及激励导向分析
- 薪酬结构设计原则与要点
3、奖金体系设计
- 奖金类型及适用对象分析
- 常见的奖金兑现与分配方式介绍
- 奖金方案分享
第三模块：不同类型人员薪酬激励体系设计
1、中高层人员常见薪酬激励模式
- 中高层人员权责界定
- 中高层人员付薪与考核机制
- 中高层人员常见中长期激励模式
2、销售人员常见薪酬激励模式
- 销售人员付薪与销售产品类型/方式的关系
- 销售人员基本的薪酬构成
- 销售人员奖金激励常见方式
3、研发人员常见薪酬激励模式
- 研发人员付薪与团队运作方式的关系
- 研发人员基本的薪酬构成
- 研发人员奖金激励常见方式
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
2024课程安排表
2024公开课课表
