课程收益

◆ 学文化学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。

◆ 学产品运营方法了解腾讯产品运营的思路与流程，学习腾讯产品运营模式，打造适应自身企业的产品方法。

◆ 学思维学习腾讯互联网基因与互联网思维，腾讯开放如何做，以及如何让员工具备产品经理思维。

◆ 跨界交流与拓展连接来自于不同的企业管理者，一起学习讨论，相互参考与借鉴，同时拓展人脉资源。

培训背景

互联网B.A.T各具特色，百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为导向，腾讯则以产品为导向。而在互联网行业，往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司格局。

从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者。截止2018年春节，微信在全球月活跃用户数首次突破10亿。

◆ 腾讯是如何建立产品机制？

◆ 如何从0到1，从1到N将产品做到极致？

◆ 如何让产品思维贯彻到具体业务的运营中？

在腾讯的企业文化中，最核心的内容即是“一切以用户价值为依归”，一心只想做好产品体验的产品文化。其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的用户思维产品理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。“让所有业务都以产品化方式运营”也已成为共识，一切皆产品，产品即运营。

◆ 学文化

学习腾讯特色的企业文化，以及腾讯如何进行内部变革与组织变革。

◆ 学产品运营方法

了解腾讯产品运营的思路与流程，学习腾讯产品运营模式，打造适应自身企业的产品方法。

◆ 学思维

学习腾讯互联网基因与互联网思维，腾讯开放如何做，以及如何让员工具备产品经理思维。

◆ 跨界交流与拓展连接

来自于不同的企业管理者，一起学习讨论，相互参考与借鉴，同时拓展人脉资源。

◆ 场景化学习

耳闻不如一见。亲临现场，零距离腾讯总部及产品展厅，实地了解腾讯及中国互联网发展趋势，感受互联网企业创新基因及腾讯独特的产品文化。

◆ “游+学”的模式

参观交流+主题学习，有别于传统内训课堂收获。

◆ 高层对话

与腾讯总部高管面对面交流互动。

课程对象

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

课程大纲

参观安排：腾讯、万科、中国平安、比亚迪等优秀企业选择性参观；