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新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;

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  • 课程收益

    1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险;
    2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;
    3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;
    4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……

    课程对象

    各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;

    课程大纲

    专题一:招聘入职
    1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
    2.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
    3.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
    4.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
    5.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
    6.是否需要核心岗位应聘者签署《背景调查授权书》?
    7.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
    8.劳动合同的装订存在哪些风险细节?
    9.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
    10.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
    11.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
    12.在关联企业之间转移劳动关系,需如何变更或重签劳动合同?
    13.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?

    专题二:试用期
    1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
    2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
    3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
    4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
    5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
    6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
    7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
    8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
    9.试用期员工经常请假休假,导致难以对其观察考核,如何处理?
    10.出现“经济性裁员”情况,能否裁掉处于试用期的新员工?

    专题三:无固定期限劳动合同
    1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
    2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
    3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
    4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?
    5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?
    6.满10年或第二次固定期限合同到期时,用人单位是否应提醒员工签订无固定期限合同?
    7.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?
    8.是否有必要刻意规避无固定期限合同的签订?

    专题四:培训、保密与竞业限制
    1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,两者发生冲突时如何适用?
    2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?
    3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
    4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
    5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
    6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
    7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
    8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?
    9.主张员工侵犯商业秘密,用人单位需证明哪些细节?
    10.培训协议、保密协议、竞业限制协议的核心条款!

    专题五:劳动关系解除与终止
    1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,能否胜诉,企业如何避免案件败诉?
    2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?
    3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
    4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
    5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
    6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
    7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
    8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?
    9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
    10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
    11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
    12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?
    13.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?

    专题六:社会保险法
    1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
    2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
    3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
    4.员工放弃参加社保,日后能否提出被迫解除及索赔经济补偿?
    5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
    6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
    7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
    8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?

    专题七:新个税新社保下的用工调整
    1.新个税法对企业、劳动者的影响?
    2.社保入税对企业、劳动者的影响?
    3.过往的社保问题,是否会被追责?
    4.工资总额包括哪些项目?
    5.参保基数包括哪些项目?
    6.年终奖发还是不发?
    7.薪酬方面可以进行哪些调整?
    8.新政下企业用工模式可以进行哪些调整?

    专题八:劳动争议处理
    1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
    2.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
    3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
    4.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
    5.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
    6.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
    7.领取裁决书、判决书的几点技巧;
    8.和解书与调解书的区别及运用策略。

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