课程收益

1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验

2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享

课程对象

企业内训师、课程开发人员、培训负责人

课程大纲

第一部分、管理者的自我管理
学习的心态与学习速度要求
怎样从左脑思考转型为全脑思考
打破思维定式和经验程式化
颠覆逻辑，形成软性思维
技术人员转化为管理人员的四大障碍
管理者的角色转换与认知
基层管理者角色定位与心态调整
如何摆脱“解决问题”的角色定位
技术人员与管理人员的特质区别
管理之路---全面认识管理
管理者的自我职涯规划与管理
管理者的时间管理与效率
心智模式：随喜心&亲和力
案例：实习生的工作失误

第二部分、管理者的管人策略与技巧 
不同管理层所需具备的技能
与上司的沟通策略
读懂领导是沟通的前提
巧妙请教，提升上司对你的好感
与上司沟通，注意说话的语气
对领导交代的事要及时汇报
汇报工作的四项要点
如何向领导传达坏消息
与下属沟通的心态类型
如何准确地下达指令
善用鼓励和赞扬激励士气
有效批评下属才能心悦诚服
巧妙处理下属的抱怨
说服下属的策略和技巧
委派工作的沟通技术
管理者的责任意识与担当
专业技术型会议的传播策略与技巧
案例：主管遭遇下属提薪要求

第三部分、高效管理者的执行效率 
　1、 团队目标设定与逐级分解
　2、 工作分解结构WBS目标分解
　3、 部门执行力提升的误区与要点
　4、 执行力的月目标周计划日结果
　5、 工作委派的流程技巧与误区
　6、 项目型团队中生产班组建设
　7、 团队管理中典型难题破解
　8、 项目化管理常用管理工具的应用
　案例：通过表面看到问题背后的问题
 课程总结：从优秀技术工程师转型成为基层管理者