课程收益

1. 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案

2. 了解基本岗位的素质模型，准确判断人才适配度

3. 掌握科学选人技能，提高选才判断的准确率

4. 掌握科学的评估方法，准确判断人才的综合素质

5. 握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计

6. 掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程

7. 掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差，如何办？

课程对象

人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理、绩效考核主管以及其他学习者

课程大纲

第一讲 企业人才战略规划

一、企业战略与人才梯队

二、人才战略规划企业实践方法及应用

三、前瞻性、系统性的人才规划与调配

四、员工职业倾向分析与选聘应用

五、员工PAC分析与企业角色分析

六、企业内部三层次职业生涯规划

七、个人IDP场长计划

演练：企业内部职业生涯规划系统模型

第二讲  岗位分析

一、什么是岗位分析

二、岗位分析在人力资源管理中的作用

三、岗位分析的信息内容

四、岗位分析的方法

五、编写岗位说明书

第三讲 胜任力素质

一、胜任力素质模型建立

二、基于胜任力模型的人才选拔流程

三、基于胜任力模型的选拔题目设计

四、基于胜任力模型的选拔方案设计

五、基于胜任力模型的选拔数据分析与报告撰写

六、什么是胜任力开发

七、基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程

八、个体与群体胜任力改善计划

九、高效选材六步法

十、 甄选决策