课程收益

文化重塑——战略匹配

文化人知——服务战略

重塑过程——文化共创

文化经营——凝聚人心

文化落地——方法工具

课程对象

企业宣传部、工会，党群部，人力资源部及相关人员.

课程大纲

第一讲：文化人知——服务战略

1、企业文化为谁服务？企业文化和素养的关系？误区？

2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法

3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则

4、讨论：企业文化如何为战略服务？

第二讲：文化重塑——战略匹配

1、企业文化在什么情况下需要重塑

2、进行企业文化重塑需要注意的问题

3、战略、文化、机制、团队4个维度看文化重塑

4、有什么样的战略就需要建立什么样的文化体系

5、案例分享：企业文化的倒逼体系管理

第三讲：重塑过程——文化共创

1、讨论：战略变了，我们需要什么样的文化？

2、企业文化重新定位？如何提炼我们的价值观？

3、推动企业管理变革，让文化重塑生命价值

4、重塑的几种方法和实施手段

5、做全员参与和认同的文化梳理

6、文化梳理要注意的几种逻辑关系

案例分享：家文化设计的素养要求

7、文化梳理的成果发布和渗透实施

第四讲  文化经营——凝聚人心

1、文化要关注员工的8大感

众多案例分享

2、文化5做 氛围凝聚人心

3、建立员工的关爱管理

1）管理员工的情绪

2）关爱员工身心健康

4、建立员工对文化的认同

5、企业文化的2大核心维度

推进生产经营管理多种激励并存机制

案例分享

第五讲：文化落地——方法工具

第六讲：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划