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《劳动合同法》拟修订十大问题

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。

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    企业如何应对日益激烈的劳资关系,如何规避风险、降低用工成本,如何做好法律修订后的风险防控,是企业面临的焦点问题。本次课程,将从用工模式重构以及现有争议热点角度进行全面解析,帮助企业重构用工模式、降低用工成本。

    课程对象

    总经理、副总、人力资源总监、经理、主管、法务部门人员及其他管理人员。

    课程大纲

    第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题

    修改方向1:立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡

    修改方向2:适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制

    修改方向3:签订无固定期限劳动合同的员工如何管理
    修改方向4:企业7种单方调岗调薪充分明示体现
    修改方向5:劳动合同法38条被动辞职的再定义
    修改方向6:经济补偿金的重新定义
    修改方向7:劳务派遣用工的再度放开

    修改方向8:灵活用工的新趋势

    修改方向9:公司违规法律责任调整

    修改方向10:增加劳动者违约成本


    第二部分 用工方式设计核心难点热点操作指引

    一、劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引

    1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握   

    2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务

    3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对   

    4、非全日制用工的法律规定及常见误区

    5、非全日制用工管理指引           

    6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对

    二、劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引

    1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理    

    2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理

    3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计     

    4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析

    三、(非)劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引

    1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引

    2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引

    3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引

    4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系

    5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后,各方无明示继续用工的实务处理


    第三部分  用人单位单方解除的操作执行指引

    一、裁员操作基本分析

    1、裁员的三大误区        

    2、裁员的概念性分析  

    3、裁员的分类           

    4、合法裁员的法律依据     

    5、裁员的法定条件(许可条件,禁止条件,限制条件)

    二、裁员解除程序控制

    1、五类人员的裁员管理 (职业病、工伤、 医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工)   

    2、裁员的程序(个别裁员程序、集体裁员程序)

    三、裁员解除替代措施风险控制

    1、以休假替代 (减少或取消加班、缩减工时或班次、事假 、停工待岗、调休/年休假)

    2、以调岗调薪替代(薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准)

    四、解除情形操作核心点

    1、九种高频解除操作指引核心点(严重违规、兼职、不胜任、医疗期等)   

    2、裁员解除成本核算(工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本)    

    3、离职手续交接中的法律隐患(工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移)


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