课程收益

本课程将采用专家授课与实境教学相结合的形式，在系统的帮助人力资源管理者梳理知识并掌握先进方法和工具的同时，走进海尔大学，与现职管理者进行面对面的沟通和学习，亲身感受海尔文化的魅力，以及海尔不同寻常人力资源管理模式，从面帮助学员从更广阔的管理视角理解人力资源在企业战略、组织、和人才方面面临的机遇与挑战，以期为组织创造更多价值。

课程对象

公司中、基层管理人员，人力资源管理人员

课程大纲

序言：新时期人力资源管理如何创新

一、基于战略的人力资源规划

1、企业为何要做人力资源规划

2、如何制定人力资源战略规划

分析：人力资源规划的重点与难点

二、HRBP的发展趋势

1、HRBP的前世今生

2、解读HRBP的运营模式

3、透析HRBP的职业与管理

三、企业人才体系建设

1、人才评价方法介绍

2、如何选择适应的人才评价方法

3、浅谈企业人才体系规划与建设

四、绩效管理颠覆与创新——OKR

1、公司目标体系必须适应外部环境变化

2、OKR应用解释与实践　

五、企业大学建设

1、企业大学职责与功能定位

2、企业大学组织机构设计

3、课程体系设计与培训师培养

海尔大学实境分享内容：

1、海尔文化体系建设

2、海尔“单人酬”薪酬模式