课程收益

▲ 使学员对预算管理有一个全新的认识

▲ 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法

▲ 将行之有效的预算管理方法运用到企业

▲ 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力

▲ 通过PDCA循环强化全流程预算管理

▲ 通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由

课程对象

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士，COO、CFO、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员。

课程大纲

导引： 智慧就是知道下一步做什么？

第一讲：企业战略与预算管理

一、战略预算管理——致胜法宝术

1. 预算及战略预算原理

2. 战略预算管理模块

3. 战略预算管理内容

案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由

二、预算管理就是让战略落地

1. 为什么预算与实际差距较大

2. 预算的今天与明天

案例分析：未来是创造出来的

三、如何进行预算管理

1. 确定经营目标计划

2. 全面计划实施

3. 监督经营活动

4. 调整，改进工作

案例讲解1：“两抢”预算

案例讲解2：没有战略引导的预算是加减法，战略引导下的预算是乘除法

第二讲：预算目的与预算计划

一、预算管理的目的

1. 预算管理的目的及过程循环

2. 如何编制预算

案例讲解：预算编制过程就是持续改进的过程

二、全面预算计划及构成——三位一体

1. 业务预算

2. 专门决策预算

3. 财务预算

第三讲：业务预算与预算实施

一、业务预算

1. 销售预算

2. 生产预算

3. 物料预算

4. 人工预算

5. 制造费用预算

6. 成本预算

7. 销售和管理费用预算

案例讲解：企业全过程预算管理

二、预算实施——现金预算

1. 现金预算表的作用

2. 现金预算表的结构

3. 合理使用现金

案例分析：现金预算表的合理使用

第四讲：预算方法与预算检查

一、两种先进的预算管理方法

1. 弹性预算

2. 滚动预算

案例分析：某企业滚动预算管理

二、预算管理时时检查

1. 对预算体系中控制点的检查

2. 预算与业绩考评挂钩

第五讲：五五控制与预算改善

一、五五控制法

1. 横向控制法

2. 检查控制法

3. 限制控制法

4. PDCA控制法

5. 流程控制法

二、预算改善——持续改进

案例讲解：企业预算全流程控制