课程时长:3天
课程价格: ¥4980.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 企业(集团、工厂)总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。
学员培训考核合格者,由国家人力资源和社会保障部所属的中国国家人事人才培训网颁发《精益生产管理师》专业(职业)技能培训合格证书,该证书作为岗位聘用、晋职,考核的重要依据,官网查询,全国通用。
企业(集团、工厂)总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。
(一)精益生产介绍
※精益意味着速度 ※丰田汽车(TPS)与精益生产
※精益生产追求的七零管理
(二)精益生产的五项原则
※价值流与价值流图 ※流动制造
※拉动生产系统 ※持续改善
(三)精益生产的实施
※实施精益生产的前期准备 ※精益工具的应用介绍(案例分析)
(四)精益生产的五大目标
安全、质量、准时制、成本、员工发展
(五)精益生产主要组成部分
标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
(六)消除七大浪费
介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队,为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
(七)生产流程设计
从分析客户需求和计算需求节拍入手,关注主要的产品家族,运用动作分析、时间研究平衡“U”型生产线并实现单件流。设置不同的工作速度以应变需求的波动。
(八)供应商的质量管理
※质量保证体系 ※质量水平测量
(九)零缺点的产品质量——PM分析
1.认识PM分析
※品质的决定要素 ※PM分析与QC STORY
※PM分析与微缺陷 ※什么是物理分析
2.现象分析与演练
※现象的明确与条件 ※物理分析与物理量变化
※现象的成立条件 ※案例演练
3.基准检讨与演练
※4M的关联性与基准 ※要因分析与不正常的指摘
※案例演练
(十)高效生产管理实践
1.生产成本与生产资源管理
※生产资源的4M ※生产绩效的三大指标
※生产信息与生产资源管理
2.生产计划管理
※计划的程序 ※计划资料与表格
3.效率管理
※5S工作核心精神与规划 ※案例介绍:5S改善比较
※工作研究与方法改善 ※案例介绍:经由方法改善提升效率
4.设备管理
※TPM与设备六大损失 ※JIT与TPM
※案例介绍:设备利用的提升
5.原料管理
※原料损耗与质量管理 ※原料的周转速度管理
※MRP基本理念与模式介绍 ※案例介绍:原料周转率提升
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
郑州 | 已过期 | ||||||||||||
长春 | 已过期 |