13810766270

《精益生产管理师》职业认证培训精益生产管理、全面质量管理与管理技能提升培训班

课程时长:3天

课程价格: ¥4980.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业(集团、工厂)总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。

咨询热线:13810766270
课程详情
开课安排
  • 课程收益

    学员培训考核合格者,由国家人力资源和社会保障部所属的中国国家人事人才培训网颁发《精益生产管理师》专业(职业)技能培训合格证书,该证书作为岗位聘用、晋职,考核的重要依据,官网查询,全国通用。


    课程对象

    企业(集团、工厂)总经理、副总经理、经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等。

    课程大纲

    (一)精益生产介绍
    ※精益意味着速度       ※丰田汽车(TPS)与精益生产

    ※精益生产追求的七零管理

    (二)精益生产的五项原则
    ※价值流与价值流图     ※流动制造 

    ※拉动生产系统         ※持续改善

    (三)精益生产的实施
    ※实施精益生产的前期准备   ※精益工具的应用介绍(案例分析) 

    (四)精益生产的五大目标

    安全、质量、准时制、成本、员工发展

    (五)精益生产主要组成部分

    标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点

    (六)消除七大浪费

    介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队,为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。

    (七)生产流程设计

    从分析客户需求和计算需求节拍入手,关注主要的产品家族,运用动作分析、时间研究平衡“U”型生产线并实现单件流。设置不同的工作速度以应变需求的波动。

    (八)供应商的质量管理
    ※质量保证体系     ※质量水平测量

    (九)零缺点的产品质量——PM分析

    1.认识PM分析

    ※品质的决定要素      ※PM分析与QC STORY

    ※PM分析与微缺陷     ※什么是物理分析

    2.现象分析与演练

    ※现象的明确与条件    ※物理分析与物理量变化

    ※现象的成立条件      ※案例演练

    3.基准检讨与演练

    ※4M的关联性与基准    ※要因分析与不正常的指摘

    ※案例演练

    (十)高效生产管理实践

    1.生产成本与生产资源管理

      ※生产资源的4M      ※生产绩效的三大指标 

    ※生产信息与生产资源管理

    2.生产计划管理

      ※计划的程序       ※计划资料与表格

    3.效率管理

      ※5S工作核心精神与规划    ※案例介绍:5S改善比较

    ※工作研究与方法改善      ※案例介绍:经由方法改善提升效率

    4.设备管理

      ※TPM与设备六大损失    ※JIT与TPM

    ※案例介绍:设备利用的提升

    5.原料管理

      ※原料损耗与质量管理      ※原料的周转速度管理  

    ※MRP基本理念与模式介绍   ※案例介绍:原料周转率提升


  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    郑州 已过期
    长春 已过期
在线咨询
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对百朗教育机构的关注!所有课程大纲都是百朗的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护百朗课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话13810766270,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
关闭