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《薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪》

课程时长:2天

课程价格: ¥0.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员

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    课程对象

    各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员

    课程大纲

    第一部分 薪酬概述
    1
    什么是薪酬
    员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题
    企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情

    2、薪酬设计考需要考虑的问题点:
    职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况
    3、薪酬设计的矛盾点:
    以岗定薪还是按照技能定薪?
    能力强的人业绩一定好吗?——按照技能还是按照业绩定薪
    我们认为重要的职位就一定薪酬高吗?——内部公平与外部公平的矛盾
    公司业绩好,个人业绩不好奖金如何发?——团队与个体的矛盾
    按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱?——绩效工资的问题
    营销人员是按照提成制?还是奖金制?
    第二部分 定岗与定编
    岗位分析部分:
    1、什么是岗位分析
    什么是岗位分析?
    岗位分析需要分析什么内容?
    职责
    任职资格
    编制
    2、职责编制的方法
    如何开展部门工作说明书和岗位说明书的编制?
    职责编制的方法;
    分工需要考虑的问题;
    纵向分工
    横向分工——专业化还是工作扩大化
    如何编制岗位职责;
    3、任职资格与晋升通道的设计
    职位族划分与晋升通道的设计;
    岗位任职资格编制的方法;
    4、如何确定编制的工具方法
    业务数据分析法;
    劳动效率定编法;
    比例法;
    预算控制法;
    第三部分 定薪——薪酬设计
    一、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
    为什么要职位评估;
    职位评估所使用的方法;
    常见的职位评估的工具介绍;
    如何设计或者选择职位评估模型;
    职位评估的程序与注意问题;
    职位评估案例
    二、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
    什么是外部公平性;
    如何进行薪酬调查;
    如何自己做调查;
    如何选择薪酬调查公司;
    如何处理薪酬调查的数据;
    如何确定薪酬水平;
    薪酬水平数据分析,企业确定工资水平时考虑哪些因素?
    高岗和低岗之间,职能部门/生产部门/研发部门之间,新老员工之间,管理/技术/操作人员之间、集团系统内各分子公司之间的工资分配关系解析。
    三、薪酬结构的划分;
    什么是薪酬结构;
    各项工资结构及功能,具体如何运用?
    薪酬的幅度与重叠度的计算;
    宽带还是窄带;
    固定与变动比例的划分需要考虑的问题
    薪酬水平
    行业特点
    管理层次
    历史传统;
    职位序列;
    四、薪酬与能力的关系
    薪酬为什么需要和能力挂钩;
    什么情况下需要与能力挂钩;
    技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
    如何评估员工能力;
    加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心;
    五、绩效工资发放需要考虑的问题
    1、按照分数发还是按照绩效排名;
    2、绩效排名需要考虑的问题
    排名的比例;
    谁和谁排名?
    按照编制排名还是按照实际人数排名;
    轮流坐庄怎么办?
    排名的程序
    3、如何将目标与奖金挂钩的方式
    联合基数确定法;
    赛马法;
    六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
    几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
    几种模式优缺点的对比;
    集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
    七、奖金设计与外部因素的影响
    老总的奖金究竟该不该发?
    采购经理的奖金究竟该不该发?
    如果过滤外部因素的影响;
    八、企业内各部门奖金设计的要点
    销售部门提成制,还是奖金制?
    项目类型工作奖金的设计;
    生产部门奖金的设计;
    九、发奖金的周期
    奖金周期与考核周期;
    年终奖还是年中奖;
    时机选择要考虑的要点;
    奖金的滞后性;
    十、薪酬管理
    薪酬分析;
    企业宏观的薪酬分析——投入产出;
    微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;
    企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制?
    如何给员工设计加薪
    按照业绩考核成绩加薪;
    分数与排名对加薪的影响;
    按照能力加薪;
    按照能力与业绩综合考虑加薪;
    按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪;


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