课程收益

课程对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；

课程大纲

一、用人单位用工面临的法律外部环境

1.疫情下，用工环境的变化

2.互联网时代，用工环境面临的困境

3.个人信息保护法对企业用工的影响

3.1个人信息保护法对企业用工影响的主要节点

3.2企业在用工过程中如何做到对和个人信息的合法收集、使用等。

二、公司用工的形式以及法律风险预防

（一）劳务派遣与劳务外包用工方式的选择

（二）劳务派遣员工的管理

1.社保相关问题

2.劳动合同终止（退休年龄）

3.劳务派遣员工退回与解除（包括但不限于医疗期）

（三）灵活用工

（四）劳务外包

（五）其他（实习生等）

三、劳动合同的订立

1.录用条件与就业歧视

2.录用通知书与撤销录用通知书

3.劳动合同的签订

4.未签订书面合同二倍工资等常见问题

四、劳动合同的履行

1.工资待遇——绩效考核与成本管理

（1）绩效考核的合法依据

（2）绩效考核操作与谈判

2.集体合同

3.规章制度

企业用工管理过程中的抓手——规章制度

3.1规章制度的民主与公示

3.2规章制度的内容

1.规章制度的体例

2.规章制度中常用事项的要点

4.3规章制度与劳动合同的效力比较

5.工作时间

6.休息休假

7.社会保险与住房公积金等

五、劳动合同的变更

1.变更劳动合同方式？

2.协商一致变更操作？

3.用人单位单方变更劳动合同权的行使？

4.不当变更劳动合同的法律风险

六、劳动合同解除

（一）解除情形

（二）特殊员工的解除限制

（三）解除程序

（四）解除后果

1.违法解除的后果是什么？

2.如何避免被裁决恢复劳动关系？

1.用人单位可以合法单方解除劳动合同的情形

（1）用人单位合法解除劳动合同的操作流程

（2）严重违反规章制度合法解除的理由

（3）严重违反规章制度与严重违纪之间的转换

2.用人单位解除劳动合同常见的败诉原因

3.用人单位劳动合同解除与日常管理的衔接

（五）、雇佣保护与经济环境大周期下，劳动合同解除与终止的操作路径和难点

（1）劳动解除与终止的法律规制

（2）劳动解除与终止中的操作规范

（3）劳动合同解除与终止的取证与证据保存

（4）劳动解除与终止过程中的法律文本

（5）劳动解除与终止过程中应当注意的事项

（六）如果做好离职沟通

七、劳动合同终止

1.劳动合同终止情形？

2.终止的法律后果

八、劳动合同终结后的管理

1.离职交接

2.服务期违约

3.竞业限制

4.员工侵权之追责

5.其他

九、特殊员工管理

1.病假与医疗期

2.三期女员工的特殊保护

3.工伤

3.1工伤认定

3.2工伤待遇

3.3工伤劳动合同解除

十、 劳动争议处理

1、劳动争议解决的路径

2、常见劳动争议以及应对

3、劳动争议中的举证责任

4、用人单位常见败诉原因分析

5、劳动争议对用工合规的启示