课程收益

1、传统管理不再适用，需要新方法解决新问题；

2、面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯；

3、掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式；

4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式；

5、打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”；

课程对象

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。

课程大纲

序言   人人都是领导

领导者特质理论

如何做一个好领导

领导力的本质

领导者的两种权力

领导者的三种角色

领导者未来的四项挑战

领导者的五层境界   

领导力五项修炼一：以身作则

‧受敬佩领导人的特质

‧价值观厘清与承诺

‧价值观分类卡

‧领导人如何以身作则

‧根据价值观来调整行动的范例

承诺产生于个人的价值观 

领导力五项修炼二：共启愿景

           设置目标的必要性和一致性

           设置目标的合理性与平衡性

领导者关注目标的三个层面

           一次就做对目标设置

           实现目标的五个凡是

           目标集中的训练

领导力五项修炼三：挑战流程

‧掌握主动性，抓住控制权

‧挑战自我是提升领导力的关键

‧善于从身边的人事物中发现差异

‧竞争的三条路与差异的四项检讨

‧打造使命必达的团队

领导力五项修炼四：灌能他人

‧领导者的选人五原则

‧中国古典文学中用人智慧

‧领导人如何强化他人的能力

‧培养同舟共济情操

‧鼓励面对面互动

‧权责观念的养成

‧培养胜任能力与自信心

领导力五项修炼五：鼓舞人心

‧鼓舞人心的七要素

‧个性化的肯定手法

‧社群时代的激励方法

‧领导人如何鼓舞人心

‧鼓舞人心的故事

‧树立榜样

小结   突破自我：领导者永远的功课

            未来领导趋势与机遇

            领导者行为习惯的养成

            从关心和满足成员的个人需求出发