1、用培训的费用达到咨询的效果,倾力打造、倾情奉献!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
人力资源部中高层
员工为什么会努力工作?
企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
企业生存靠什么,企业发展靠什么?
Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?
课程概要及时间安排:
知识、工具、技能、资料
一、知识理念
绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点
二、理念提升:
1、管理的几个关键要素
2、绩效管理作用机制
3、绩效管理常见误区
4、优秀绩效管理体系特征
三、工具模型
绩效管理模型
TP绩效管理体系
1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
四、工具掌握:
1、绩效管理模型
2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)
3、做好绩效管理的几个关键点
4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
5、能力素质考核、满意度考核
6、绩效管理沟通技巧
免费工具箱:各种绩效管理资料
五、知识理念
TP绩效管理体系建设
1、绩效考核体系常见缺陷
2、做好绩效考核的几个关键
六、理念提升
1、绩效考核体系8个缺陷
2方法技能
七、TP绩效管理体系建设
1、如何设计绩效考核体系技能提升
2、考核的组织管理
3、公司、团队、个人如何考核
4、360度考核与自上而下考核
5、绩效考核周期选择
6、如何避免绩效考核误差
免费工具箱:各种绩效考核资料
八、方法技能
TP绩效管理体系建设
1、如何设计关键业绩考核指标
2、如何分解和确定绩效目标
九、技能提升
1、关键业绩考核指标设计过程
2、定量指标设计
3、定性指标设计
4、非权重指标设计
5、关键业绩考核指标设计关键问题
6、如何分解和确定绩效目标
免费工具箱:各种绩效考核资料
十、理念提升
新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动
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