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多维度的职业发展通道

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。

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    人才是决定企业未来竞争成败的核心要素。在中国传统的“本位”思想影响之下,人才在企业中的地位颇为尴尬。有先见之明的企业管理者已经意识到,重视人才的发展与可持续性已经是迫在眉睫的紧要任务。如何开拓其发展空间、明确其等级地位、给予其发展条件、转化其经验成果、强化其忠诚程度则正是本课程的核心所在。

    课程对象

    企业中负责人才发展、培训、职业发展通道建设、后备人才库建设,以及人力资源相关工作的管理人员。

    课程大纲

    第一章 多维度职业发展的必然性
    第一节:传统职业发展通道的天然缺陷
    1、 传统的企业职业发展通道的特征
    2、 传统发展空间与现实用人的冲突
    第二节:多维度的职业发展通道
    1、 从“海选”到“特选”
    2、 专业化分工带来的专业化发展
    3、 精准定位的专业技术人才


    第二章 多维度职业发展通道的设计
    第一节:框架体系的搭建
    1、 通道主体结构的搭建
    2、 通道内部专业序列的划分
    3、 通道层级及其对应关系的设置
    4、 典型案例分析
    第二节:通道标准的设计
    1、 评价标准设计的原则
    2、 评价标准的维度及评价方法
    3、 通道标准设计案例分享
    4、 典型案例分析
    第三节:人员与职业通道的匹配
    1、 设计通道的基本运行规则
    2、 通道与薪酬、绩效的衔接
    3、 人员在通道中的初始导入
    4、 人员在通道中的流转策略
    5、 典型案例分析
    第四节:通道管理闭环的设计
    1、 通道与新进员工之间的衔接
    2、 通道与内退员工之间的衔接
    3、 通道与管理晋升之间的衔接
    4、 典型案例分析
    第五节:通道引导专业经验的传承
    1、 引导专业人士发挥能量
    2、 技术小组与专项攻关
    3、 挑战行业影响力的高效组合
    4、 典型案例分析
    第六节:建立生态型职业发展通道的策略
    1、 职业发展通道如何与组织变革相互适应
    2、 职业发展通道如何与企业战略同步调整
    3、 职业发展通道如何与环境变化同步完善
    4、 典型案例分析


    第三章 多维度职业发展通道的设计难点
    第一节:如何合理规划职业序列
    1、 典型的划分方式:管理、职能与生产
    2、 结合企业的业务链条进行职类切割
    3、 职类内部的再次划分:专业序列
    4、 序列划分的一般性原则及技巧
    第二节:如何构建能力素质模型
    1、 能力素质模型在职业发展通道中的应用
    2、 能力素质模型体系及模型结构设计
    3、 典型专业序列的能力素质模型构建案例
    第三节:如何设定专业技术评价标准
    1、 高难度的个性化专业标准设定
    2、 专业技术评价标准的设置流程
    3、 标准的把关:规范要求与专业要求
    第四章 多维度职业发展通道的应用难点
    第一节:“仕”关“钱”途
    1、 从“事关前途”到“仕关钱途”
    2、 物质奖励的适当尺度
    3、 物质奖励的兑现形式
    第二节:职业发展通道同现有职位晋升间关系的处理
    1、 管理架构中的职位晋升
    2、 职业通道中的专业晋升
    3、 如何处理“倒挂”现象
    第五章 建立尊重人才的文化氛围
    1、 淡化“官本位”的文化氛围
    2、 打碎玻璃天花板,给人才以希望
    3、 打造人才进阶的道场

  • 点击开课日期可快速报名

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