课程收益

1、掌握有效的心里测评工具；

2、提炼招聘岗位的胜任要素；

3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧；

4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问；

5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选；

6、收获一整套实用的工具包。

课程对象

企业人力资源部；各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者

课程大纲

单元一：卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略 

2、人才规划的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的责任 

单元二：招聘管理

1、招聘现状与问题有哪些？

2、招聘成本管理 

3、招聘渠道管理 

4、面试现场管理探索聘人失败的原因

单元三：岗位的胜任力分析 

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具） 

3、12个常用胜任素质 

小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼

单元四：简历筛选 

1、如何沥干简历中的水分

2、简历中的“危险”信号

3、如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

单元五：甄选技术 

1、心理测评技术应用

●职业锚测评

●霍兰德职业倾向量表

●投射测试

●大五人格测试 

2、STAR行为面试法 

小组实践Step2：对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题目

3、评价中心

●文件筐

●角色扮演/情景模拟

●管理游戏

●无领导小组讨论（案例分析）

小组实践Step3：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模拟

单元六：伯乐之剑
1、结构化面试

2、破解六类面试问题

小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问题

单元七：伯乐之术

向猎头学习背景调查之术

总结与回顾