课程收益

1. 讲师有丰富的高科技企业咨询和招聘面试经验，深入研究了高科技企业人才的需求特点，成功招聘的高科技人才多名；
2. 案例非常丰富，基本上来自作讲师实际招聘甄选过程中的材料；
3. 培训过程中有大量的模板和工具，学员可以拿来直接应用；
4. 讲师现场演示，每个学员都参与演练，保证每个学员都能真正学好学会。

课程对象

（各级总监、经理）、人力资源总监/经理、招聘专业工作者

课程大纲

一 导入及讨论
1. 你的企业是如何招聘选拔人才的？
2. 你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
3. 选人不当的巨大成本

二 高科技人才招聘面试过程中的十个常见问题
1. 要求过高
2. 标准不明
3. 组织缺乏同一的标准
4. 惺惺相惜
5. 忽略情商
6. 晕轮效应
7. 面试缺乏结构
8. 招聘中企业政治
9. 忽略资信调查
10. 缺乏科学的流程
那里吸引人才－一个成功的案例

三 高科技企业三大类人才招聘的渠道选择
1. 管理人员的常用招聘渠道
2. 销售人员的常用招聘渠道
3. 研发人员的常用招聘渠道

四 高科技企业人才招聘的规范流程
1. 第一步：明确岗位的素质要求
2. 第二步：寻找、评估、吸引候选人
3. 案例：标杆企业的招聘流程分析与讨论

五 高科技企业如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者
1. 电话面试的目的和原则
2. 电话面试的规范、流程和技巧

六 如何运用无领导小组讨论来甄选高科技企业人才
1. 无领导小组讨论原理介绍
2. 无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍

七 如何运用演讲法来甄选高科技人才
1. 演讲法的作用
2. 演讲法的操作要点
3. 演讲法的案例

八 高科技企业人才招聘过程中的心理测评
1. 价值观测评
2. 性格测试
3. 理想工作测评
4. 职业性向测评 

九 如何运用行为面试来甄选高科技企业三大类人才（重点）
1. 行为面试与传统面试的区别
2. 为什么要运用行为面试 三 高科技企业成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型
1. 成功招聘的五个要求
2. 招聘体系五要素模型

十 高科技企业如何进行资信调查 
1. 资信调查的必要性
2. 资信调查的主要内容
3. 资信调查的方法
4. 一个资信调查的成功案例分析

十一 高科技企业的HR或者管理人员如何在公司内部推广行为面试方法
1. 确认阻碍使用行为面试方法的因素
2. 使用愿景来开始导入行为面试－用一个真实案例来引起大家对现状的不安
3. 获得领导们和拥护者们的支持
4. 沟通、推销行为面试的概念
5. 创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料
6. 培训、跟进行为面试的效果
7. 衡量、评估推行行为面试的效果