课程收益

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

课程对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员

课程大纲

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1. 当前班组管理面临的挑战和机遇

2. 创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3. 现代企业对班组长的素质要求

第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班组管理体系

第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1. 安全事故直接与间接所产生的损失
2. 安全之冰山理论
3. 班组长的安全责任
4. 如何培养员工的安全意识
5. 安全预防

第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1. 班组长成为一名三现主义者
2. 推行5S管理，创建清洁型班组
3. 5S实施的技巧

第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建

第六部分、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建

第七部分、班组长胜任力提升