13810766270
六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标，以计量方法明确问题的影响范围和性质，快速归纳导致问题发生的可能原因，然后分析问题并找到根本原因，并开发实施有效的补救方法，六西格玛绿带在改进的新的层次建立调控机制，协助黑带共同完成企业改进目标。
黑带的候选人，公司高管，项目负责人，潜力人才
第一天 Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
三、统计学的基本原理
四、品质成本分析
第二天 Measure--六西格玛测量阶段
一、因果矩阵分析法
二、MINITAB介绍
三、测量系统分析
四、过程能力分析
第三天 Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
二、置信区间与假设检验
第四天 Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
二、全因子实验设计
三、部分因子实验设计
第五天 Control--六西格玛控制阶段
一、SPC理论
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、精益六西格玛
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|
2024课程安排表
2024公开课课表
