Fri, 18 May 2012 17:32:29 +0800 http://www.china-peixun.com/mall/ 网上商城描述 http://www.china-peixun.com/mall/ http://www.china-peixun.com/mall/animated_favicon.gif http://www.china-peixun.com/mall/ 网上商城描述 http://www.ecshop.com http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=21&from=rss 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=21 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=20&from=rss 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=20 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=19&from=rss 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=19 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=18&from=rss 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=18 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=17&from=rss 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=17 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=16&from=rss 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=16 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=15&from=rss 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=15 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=14&from=rss 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=14 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=12&from=rss 随着法制观念的深入，人们愈发认识到损害赔偿需要在法律层面土依托法律文件来解决。但纯粹的法律文件因其专业性又使读者不易理解和适用。为了帮助读者更准确理解法律、更有效运用法律武器维护权益，我们组织相关法律专业人士编辑了此套《损害赔偿法律手册》。本丛书专为常见损害赔偿的有效解决而精心设计，丛书共分为十一册。每册除收录损害赔偿常用的法律文件外，还对重点法条做了适用性脚注提示，并精选了与损害赔偿相关的疑难问题、典型案例和常用文书等实用内容，是理解法律、有效实现索赔的最佳帮手。 人力资源 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=12 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=11&from=rss 　企业竞争，人事经理如何为企业构建和谐的劳动关系？ 　　对员工进行严格管理常常会是H.R.们自然而然的首选。但“员工士气低落，直接影响着企业的业绩，威胁着企业的生存与发展”也无一例外地是H.R.们的烦恼。例如，劳动合同的短期化似乎可以少却解雇员工的麻烦，降低用工成本，但缺少归宿感和持续性工作热情的员工不仅降低工作效率，进而还增加用工成本，如为了防范，不得不为关键性岗位的员工设定担保或者扣押。这不仅滋生了“人身担保公司”这类怪现象，而且在《劳动合同法》中干脆被规定为非法，需要承担法律责任并对劳动者赔偿损失 人力资源 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=11 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=10&from=rss 备受关注的《劳动合同法》已于2007年6月29日通过，并将于2008年1月1日起实施。该法中的许多规定，对企业、事业、机关等用人单位现行的人力资源管理方法及用工策略得出了极大的挑战，从而使得用人单位不得不寻求构建新有劳动关系管理模式 人力资源 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=10 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=9&from=rss 一、海尔十三条专题 二、OEC管理的法专题 1. OEC管理法产生的背景 2. OEC管理法的思想基础 3. OEC管理的总结和评价 4. OEC管理体系的建立与运行 5. OEC变革与发展 三、市场链（流程再造）专题 1. 流程再造起源 2. “海尔业务流程再造”的定义 3. 流程再造主要内容与做法 4. 什么是SBU（SBU战略事业单元） 5. OEC在市场链与人单合一中的发展 企业管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=9 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=8&from=rss 海尔班组建设概论 二、海尔班组建设的目标 三、海尔班组建设的观念创新 四、海尔班组建设的组织人事 五、海尔班组建设的内容创新 1.班组升级达标 2.管理法 3.市场链机制 4.人单合一 六、海尔班组建设的方法和技巧 生产管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=7&from=rss 正确理解绩效管理 二、公司、部门绩效考核指标设定技巧 三、目标管理专题 四、绩效管理的实施，以及应注意的方面 五、薪酬体系设计 六、基于职位的薪酬体系与岗位测评 七、著名企业绩效管理制度分析 八、当前人力资源管理热点问题透析 企业管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=7 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=6&from=rss 《人力资源管理制度》与《员工手册》 制定企业管理规章制度的法律依据与主要原则 《人力资源管理制度》的主要章节和重点问题 1、员工招聘与劳动合同管理 2、经济补偿金 3、工时制、考勤与加班 4、休息、休假管理 5、岗位调整、薪酬管理 6、绩效考核 7、员工档案的管理 8、培训管理 9、保守商业秘密 10、奖奖惩制度 制定人力资源管理制度的直言原则 人力资源 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=6 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=5&from=rss 一、办公室人员岗位定位 二、正确认识公文办理的本质特征 三、怎样起草请示、通知和通报、计划及会议纪要 四、把握公文写作的基本规则与规律 五、会议服务的内容与技巧（办会） 六、按照领导意图办事 七、正确处理与领导的关系 八、增强处理突发事件的能力 九、企业行政师的岗位认知 个人发展 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=5 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=4&from=rss 成功的管理者是如何激励员工，提高工作绩效的？又是如何调动员工积极性，让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战，带领团队完成一个又一个伟大的目标并向更高的目标不断的前进的？ 　　十年前，盖洛普公司在对超过100万份针对企业员工和管理者的访谈资料进行仔细的梳理后，总结了企业要保持卓越的工作环境所需要的基本要素，并将共集结成书。这就是1999年出版的畅销书《首先，打破一切常规》。 激励励志 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=4 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=3&from=rss 素有“骗子、疯子、狂人”之称的马云善于用最简短、最形象、最通俗的语言表达深刻的成功哲学。 他在CCTV《赢在中国》现场征服了几乎所有选手和观众，成为了一个家喻户晓的“创业教父”。他令人折服的睿智思维和幽默语言，被中国无数创业者奉为经典。 激励励志 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=3 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=2&from=rss 一、管理者的角色定位与任务模块 二、管理者六大管理技能训练 三、高绩效团队的建设 四、如何作一个好领导 五、执行力的绩效考评与奖罚体系 六、提升执行力系统训练 七、中国企业如何打造高效执行力 八、案例研讨 企业管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=2 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=1&from=rss 一、采购在供应链竞争中地位 七、供应商分类与管理细则 二、采购重点难点与误区 八、供应绩效与价值贡献 三、采购成本分析 九、供应市场竞争决策 四、十一种降低采购成本方法 十、二十六种供应决策实施方案 五、战略采购新思维 十一、采购谈判倒三角战略模型 六、供应决策要素量化 十二、总结与日常运营几点建议 企业管理 8 http://www.china-peixun.com/mall/goods.php?id=1