1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?4、不系统:如何全方..
近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上,又恰逢2017/2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订,劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此,企业如何应对日益激烈的劳资关系,如何规避风险、降低用工..
在全国人大四次会议的政府工作报告上,谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:“要鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现..
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How-to-do-it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见..
经销商随着年龄和财富的增长,,普遍存在创业精神和创新意识的衰退问题。对这个问题,只有从创新机制上来解决。本讲指明了经销商在创新机制方面需要的思维转变,为保持持续奋斗的动力,经销商需要建立能够让团队成员..
近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上,又恰逢2017/2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订,劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此,企业如何应对日益激烈的劳资关系,如何规避风险、降低用工..
企业也存在着很多管理人员虽然想做好,但不知该怎么做的问题,原因就是缺乏必要的管理知识、管理技能,所以贵公司希望通过培训,提升管理人员的实用管理技能,让管理人员成为即愿意做,又会做的高效管理者。1.掌握中..
面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重..
随着企业的转型升级,企业行政文秘人员及基层、中层甚至高层管理者,不但要从事简单的行政事务或文案工作,而且更加需要左右协调、上下沟通的管理能力,无论是公文写作,还是档案管理,特别是职业素养及基本文职工作..
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填..