百朗特约专家

工作经历：

曾任某家电知名企业本部财务总监，实战培训师。借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年。国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。某国内知名大型家电企业财务管理工作16年；几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。

主要培训课程：

A: 业财融合，引领业务，推动管理会计落地转型

1、企业全面预算管理与控制;

企业绩效管理中财务指标的设定;

2、企业全供应链的成本分析与控制

工厂成本分析与控制

如何提升企业盈利能力？

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立;

3、企业内部控制与风险管理

企业内部控制与各业务循环管控;

业务循环中的内部控制

企业公司层面风险评估与内控结构设计

企业内部审计与控制

企业财务舞弊识别与风险防范

4、非财务经理的财务管理

高级经理人的财务管理;

企业非财务人员的财务管理; 

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

5、企业的信用管理与应收账款控制;

如何搭建企业应收账款管控体系

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理);

6、财务报表透视与财务风险预警管理

财务核算精细化与财务分析；

7、财务人员岗位绩效管理

财务的绩效与绩效管理

财务领导力

财务团队建设

8、财务集约化管理与新形势下的财务转型

财务共享模式与管理创新

企业财务流程管理

9、海尔管理创新系列

海尔财务管理体系变革

海尔运营资金管理海尔财务共享管理；

海尔“人单合一双赢”模式介绍

“人单合一双赢”信息化与实操落地项目

阿米巴管理模式