个人基本信息：

百朗特约专家

国家高级企业培训师

咨询式内训专家

原北京精益生产管理技术培训中心首席专家

擅长领域：

1987年至2015年近28年的培训和咨询经历。擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建（4R+）、团队执行力建设、精益现场改善（lean）、生产现场改善（6S）、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。

国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历，历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。《管理实践》、《HR经理人》、《新人力》杂志撰稿人。

王森老师长期从事生产及现场管理课题研发，即有丰富的生产管理经验、又有深厚的理论功底。并结合现代企业培训特点，成功建立国内首创现代企业跟踪式、互动实战培训体系,已使国内近千家企业受益。

课程特点：

授课风格以启发式研讨为主，结合企业实际，讲解深入浅出；课程主要案例均来自王先生指导的企业，具有较高的实用性和指导性。其对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识，深受学员欢迎。

咨询特点：针对企业具体情况，提供个性化解决方案。

主讲课程：

1、制造业精益现场改善

2、构建标准化工厂

3、民营企业全面生产管理体系建设

4、建立高效工厂管理体系

5、精益制造JIT

6、企业6S实施与难点突破

7、全面生产维护TPM

8、生产一线主管现场解决问题能力训练

9、制造型企业中高层主管管理技能提升

10、团队执行力训练

11、操作型企业文化建设

12、周易与人生智慧

王森老师诊断咨询及培训的企业主要有：

华东电子集团、中国烟草集团、苏州金龙联合汽车有限公司、亿利能源股份有限公司、莱州环日集团、莱阳春雪食品、山东黄金、宁波冠生园食品、山东胜通钢帘线、成都彩虹电子、威海藤森轮胎、江苏迈安德食品机械、昊宝服饰集团、太原煤气化集团、绵阳东材科技股份、潍坊康地恩生物科技有限公司、河北北雁商城集团公司、山河药辅股份有限公司、国奥体育用品公司、山西亚宝制药股份有限公司、天瑞水泥集团公司、中铁轨道系统集团、红云红河集团会泽烟厂、长春一汽汽车减振器公司、内蒙古一机、二机集团等国内行业知名企业。

王森老师咨询重点案例：

山河药辅股份有限公司：医药器材及医药辅料产品研发生产，2008年3月-9月，请王先生全面导入工厂精益改善及5S管理。经过几年的努力，成为淮南地区民营企业现场管理示范性企业，并带动企业综合管理能力提升，现已进入中小板企业上市辅导期。王先生同时被聘为山河药辅股份有限公司终身工厂及现场管理顾问。

云南红云红河集团会泽烟厂：红云红河集团主力工厂之一，主要产品“小熊猫”系列。2009年6月-12月，请王先生入厂指导6S推行，工厂形象大为改观，员工精神面貌显著提升，之后连续被集团公司及云南烟草行业评为现场管理示范标兵单位。

国奥体育用品公司：体育用品生产，以出口加工及OEM法、美、日、韩等国家知名品牌。2010年6月—9月，为迎接大客户验厂，请王先生进行工厂全面改善指导，,结果一次性验厂通过，成为法国迪卡侬公司乒乓球产品系列中国大陆主要加工基地。