陈景华
发布时间：2014-01-23 来源：百朗教育机构 点击：次
陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产部经理、PMC高级经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家，陈先生将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了《现场管理、改善与成本控制》、《中高层干部能力提升训练》、《生产计划与物料控制》、《跟单员工作技能与策略训练》等专著，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
陈先生现担任北京大学.厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理), ,广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、首席顾问。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了五百多场讲座，授课人数达到五万多人次，曾接受过培训的企业一万多家,并为两百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有 美的家电集、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、韦得电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、虹霸电子、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
主讲公开课与内训课程：
1、制造业生产一线主管核心管理技能提升训练（二～五天）
2、制造企业生产主管核心管理技能提升训练（二～五天）
3、新晋主管管理技能及思维方式提升（二～五天）
4、MTP中层干部综合管理技能提升训练（二～五天）
5、中高层干部核心管理技能与执行力提升（二～五天）
6、中基层管理人员管理技能提升训练（二～五天）
7、优秀班组长核心管理技能提升训练（二～五天）
8、跟单员工作技能与策略控制（一～二天）
9、如何对生产订单与OEM单实施高效跟进（一～二天）
10、精益现场管理、改善与效率提升（二～三天）
11、精益现场管理与成本控制（二～三天）
12、精益生产管理研修班（二～三天）
13、精益生产快速换型与防呆法应用（二天）
14、制造企业精细化管理与运营实务（二天）
15、生产计划与物料控制-----PMC（二～三天）
PMC核心工作技能与高效运作系统的建立（二～三天）
16、库存控制技术与控制策略（二天）
17、物料计划与库存控制（一～二天）
18、现代仓储与高效物流配送（二天）
19、5S现场管理实务培训（二天）
20、IE 工 业 工 程 应 用 实 战 训 练（二天）
21、目标管理（二天）
咨询项目：分为十大模块
1、6S的推行与实施
2、精益生产系统的建立与实施
3、工厂全面改善与提升
4、供应链与物流运作管理系统的建立与推行
5、现代品质管理体系的建立与推行
6、全面设备管理（TPM）体系的建立与推行
7、工业工程（IE）生产效率提升与流程改造
8、目标管理与绩效考核模块
9、员工激励与企业文化模块
10、人力资源规划与薪酬模块
