孙 犁
发布时间：2014-01-23 来源：百朗教育机构 点击：次
工作经历：
任海尔高级财务总监，职业经理人，海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
主要研究领域：企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、信息化与创新，财务闸口与服务、团队建设、财务项目管理与绩效考核、企业税收筹划与风险管控、市场营销与财务管理、财务核算与分析、企业变革与信息化管理等；
培训方式：内训、公开课、咨询，授课风格:实战、实用、实效，可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验：
海尔产品本部财务总监管理经验工作5年；经营预算编制、论证、实施，与过程的监控，对预算的差异进行总结以及差异分析、提出可行性的改进建议并督办实施。协调外联物价、工商、税务、银行等部门处理好产品定价、税收风险、企业融资等财务等问题，市场营销网络建设与监督优化；海尔商流本部营销大区财务总监工作5年；市场目标预测分析、资金风，险规避，客户信用评定，应收风险监控，目标成本控制，全盘帐务处理；协调与金融部门的银企合作，整合资源，推进市场拓展等；如应收风险控制，通过开发实施信息系统，与客户系统无缝对接；细化风险控制责任，对帐期操作的业务逐笔跟踪，并与责任人薪资挂钩，每天预警考核，对存在的问题现场跟进解决，使得年终应收账款没有形成一笔呆死帐，坏帐损失为零；通过实施CRM客户系统以及网上客户信息系统，核对与商场帐务，通过提单，发票，收货单的系统匹配解决长期困扰与客户之间帐务不清的问题。充分利用资源，当地借力推动财务服务质量的提升，有如：为整合当地金融资源与招商银行总行成功签定了“大卖场应收保理业务”、“网上承兑结算”“三方协议”“售后回购”以及“信贷消费”等合作协议，推动全国消费信贷业务拓展了财务的合作领域，降低了财务资金成本，对业务的市场起到推动作用。推进财务管理信息化、系统化，对费用预算、资金预算等实施信息化系统管理，对存货的进、销、存实施系统管理，时时反映存货信息，有效推动市场业绩的提升。海尔生产制造本部财务管理工作5年；人、机、料、法、环的各个环节的管理切入，价值链分析 、目标成本定价模型 、产品周期成本、成本动因分析、成本复杂性分析、标准成本模型、标准费用模型、最佳经济库存管理模型、精益生产管理，投入产出信息化日清管理体系；TDR模式在成本控制中的应用；生产线经营体损益表与业绩考核、六西格玛在成本管理中的应用、成本管理KPI指标等等。用真实的海尔案例、现场互动，解决实际问题。专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！
培训的客户：
海润集团、莱尔福集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、青岛海生源公司、青岛国税局、LCL、郑州丰博、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐州工程机械集团等百余家企业；石家庄助力培训机构特聘财务专家。
主讲课程：
第一部分：海尔管理经验分享
（一）海尔管理的主基调(速度、创新)
（二）财务管理服务与财务闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)
（三）努力实现运营资本为零
（四）建造财务信息化数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)
（五）费用控制如何实施全面预算(事前预算管理。有预算才有支出，无预算无支出)
（六）投入产出管理与制造竞争力（事中成本、费用控制管理。）
（七）现金为王-----（经营正现金流管理）
-------新的经济环境下如何进行存货管理和市场应收风险控制
第二部分：OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用
（一）具有海尔特色的财务管理
1、 企业全面财务管理预算（全流程预算闭环管理）
2、 财务管理结构、职能的演变
（二）成本控制在海尔
1、海尔（ERP）SAP系统的具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）
2、如何运用“ERP”“SAP”等信息化系统进行全方位的成本控制（海尔信息化管理成功的案例和做法）
3、如何理解“管理不善”造成的浪费
4、控制管理不善造成的浪费的解决办法
5、精益制造与成本控制----标准成本模型、标准费用模型在成本管理中的应用。
推进制造经营体---制造竞争力提升（自主经营体管理）案例介绍
（三）具有海尔特色的人员“负债经营”
1、激发团队积极性的方法 （1+1+N）团队协作
2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例
3、海尔相马、赛马、育马机制与财务人才战略
4、“财务控制能力”、“企业经营指标”—
干部绩效考核的主项指标……KPI （关键绩效指标）
与PBC（个人绩效承诺）管理
（四）借助“T”模式和“信息化日清”，----如何构造一个完善的财务信息化管理体系、成本控制体系
1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证
3、海尔企业内控体系的建设与内控案例
4、海尔税收筹划与税务风险管控
（五）财务分析在企业管理中的作用
----海尔财务是如何进行经营活动分析的
第三部分：企业发展战略与财务战略规划
（一）业务流程再造与企业信息化建设
（二）企业财务战略规划的制定
（三）战略投资决策中的财务规划
第四部分
面对金融危机企业如何破题；是冬眠还是冬泳---海尔如何面对！
第五 附培训模块
