王聪
发布时间：2014-01-23 来源：百朗教育机构 点击：次
主要经历：
经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年，系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，“波动”，“他山之石”，“认识精益”等文章，对质量控制的原理，精益生产与ERP系统的融合，精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。
擅长领域:
在企业中基层角色及领导力，班组建设，现场管理，精益生产，质量管理，物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。在电力，通讯、汽车，电子，服务领域有长期的服务历程，先后与北京奔驰、一汽集团、国家电网，中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。
主讲课程:
精益生产：
《让精益擦亮眼睛—意识篇》、《塑造精益企业-系统策划》、《精益制造-现场实战》
品质管理：
《现场品质管理的实战技巧》、《戴明质量管理思想》、《防差错技术设计-消除人为失误》
班组长与班组建设：
《做优秀班组长的教练》、《班组长角色认知与心智模式修炼》、《班组高效日常管理》、《班组人本管理-员工的精神家园》、《班组机制建设—员工的乐业福田》、《班组长沟通》、《学习型班组建设》、《创新性班组建设》、
专题培训：
《精细化管理》、《电网标准化建设》、《创新管理与创新思维》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《生产运营管理》、《5S管理—企业三基建设的起跑线》
授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例，故事，角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问，产婆，抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。
代表企业：
甘肃移动、安徽移动、广东移动、国家电网、国华电力 、北大方正集团、大庆石油管理局新星铸管集团、有色人力资源中心、机械工业协会、北京奔驰汽车、烟台通用汽车、北京富士康电子、中石化石家庄炼油厂、一汽集团、摩托罗拉、天津丰田、普里斯通轮胎、金杯客车、长安铃木、美国铁姆肯轴承、中航一集团、北京海信、三菱发动机、中国核电集团、国电投资、兵器集团、中航公司、吐哈油田、长庆石油管理局
