【培训背景】
目前跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色。随着我国经济逐渐融入全球化经济的范围，越来越多的跨国公司投资我国；也有越来越多的我国企业不断壮大，向跨国公司的方向迈进。为了适应时代对我们提出的要求，本课程还着重介绍了跨国公司的产生、发展、全球战略，直接投资、技术转让、经营方式等内容，同时也讨论了跨国公司的组织、营销、财务、人力资源等经营管理方面的问题。
企业间的竞争是管理者之间的竞争，特别是中基层经理，他们是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，国家的劳动法律法规、企业高层的理念、战略要靠中基层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中基层经理半路出家的现象较多，他们缺少对法律法规、管理角色、管理职能、方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。通过本课程的学习，学员们可以得到以下收益：
1、理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；
2、培养中基层干部的执行能力；
3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧；
4、确切了解作为部门主管所应具备的素质；
5、学会树立自己的威信以及如何授权；
 
【主办单位】 百朗教育   百朗创新咨询   中培在线
【收费标准】 学费：7800元/人，含培训费、参观交流、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。
（优惠方案：报名参加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）
【参会对象】1．各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；
2．各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
 
【学习内容】
第一单元：跨国公司的经营与管理
第一部分：跨国公司的全球经营战略
  1、跨国公司经营战略的演变
  2、跨国公司全球战略的制定与调整
  3、跨国公司竞争战略选择
  4、跨国战略联盟
  5、跨国并购
第二部分：跨国公司制度化内部管理篇
  1、跨国公司研发国际化
  2、跨国公司的技术战略
  3、国际营销管理
  4、跨国公司的财务决策
  5、跨国公司组织管理
第三部分：跨国经营新领域
  1、跨国公司监管
  2、跨国经营中的伦理问题与整合战略
  3、在华跨国公司与中国企业的跨国经营
第二单元：中基层主管一线管理者的管理技巧
第一部分：管理的认知与管理者的角色定位
  1、对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义
  2、管理学中的四项基本职能
  3、中基层干部的重要作用、地位和使命
  4、中基层干部的权力和管理原则
  5、中基层干部应革除的缺点
  6、中基层经理的素质结构
  7、中基层经理的主要工作任务
  8、主管执行能力的主要构成
案例分析：执行力与管理者角色定位变革
案例分析：中基层干部是做郎中还是做木匠？
第二部分：财务报表与运营管理及成本
  1、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点
  2、企业的资金从何而来？流向何处？
  3、什么是流动资本和利润？
  4、企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
  5、企业怎样去盈利，为什么盈利？
  6、现金流的概念与作用
  7、怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
      案例分析：企业的利润怎么来的？
      案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第三部分：时间掌控技巧与有效授权
  1、为什么要对时间进行管理
  2、时间出现问题的主要原因分析
  3、时间管理的方法
  4、有效的时间管理的几个步骤
  5、时间管理原则
  6、时间管理改进方法
  7、应该如何控制和支配自己的时间？
  8、为什么授权
  9、授权的三个要素
  10、权力下放的四个层次
  11、授权的五个原则
      案例讨论：为什么说在企业里时间是第一成本
      案例分析：时间管理的测验与改进
第四部分：有效的沟通与说服技巧
  1、有效沟通的重要性及沟通的基本手段
  2、分阶段沟通要点
  3、沟通的七个步骤、三要点
  4、影响倾听的因素
  5、沟通障碍的产生及防范
  6、对上、对下及平行的沟通技巧
  7、下级进行工作沟通的指导方针
  8、服从上级的前提条件和原则
      案例分析1：新晋升的车间主任如何推动生产变革
      案例分析2：王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败
第五部分：如何做好下属，有效的辅助上司
  1、下属的8条戒律
  2、与上司处好关系的三个原则
  3、与上司相处的四大禁忌
  4、怎样接受与执行上司的指示
  5、怎样说服上司
  6、如何推销你的建议给上司
  7、如何及时向上司反馈反面意见
  8、怎样了解上司的期望
  9、怎样赢得上司的赏识与依赖
  10、如何与各种类型的上司相处
  11、绝对服从上级的前提条件和原则
  12、工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力
  13、服“现官”还是服“现管”
      案例：上司为什么赏识与依赖小王
      案例：一份给上司的工作汇报
第六部分：如何激励与辅导、领导、授权和教练下属
  1、什么是激励管理
  2、激励的十大技巧及应避免的误区
  3、如何少花钱或不花钱激励下属
  4、如何对部下进行业绩辅导与绩效指标订定
  5、员工为何不去做的原因及现场经常出现的问题
  6、现场工作技能培训的步骤与程序
  7、怎样带好自己的下属，有效的激励领导下属
      案例：中基层干部如何用好三张表把下属管理好
      案例：怎么少花钱或不花钱激励下属
 
【培训证书】经培训后颁发培训证书（带国徽）。获得该证书，表明已完成后续教育计划规定的本年度专业学习任务，可作为后续教育的记录登记证明。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
【培训亮点】
1、最权威的人力资源管理模块专家讲师团：
邹慷、许盛华、王新宇、苏建伟、何楚棐、张恒顺、林泽炎、王新超等20位国内实战派管理专家讲师团！
2、享受百朗内训课程优惠：我们的优势，不仅仅在课堂，而是贯穿需求分析、问题诊断、方案制定、培训实施、评估跟踪，涵盖培训过程方方面面。正因为具有这些优势，才使百朗能为客户提供针对性的定制化服务，为客户实现培训战略规划目标提供了有力保障。
 
【人力资源培训——后续服务】
1.中培在线（www.zhongpei123.com）向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。
2.会务组为了方便学员之间的交流，百朗华为培训会务组向学员开通同学录，学员可以通过俱乐部、同学录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源.
3.百朗人力资源培训学员优先享有专题论坛、沙龙不定期推出的积分优惠等活动。 
【以往部分已参会企业】
机械电子：海尔集团、美的集团、格力集团、哈尔滨电机、亿达日平、欧姆龙、富士通、三
星电子、华油钢管、上气集团、LYC轴承、许继集团、平高集团、仪化设备、内蒙一机…..
钢铁冶金：首钢集团、宝钢集团、抚顺钢铁、奥宇钢铁、南京钢铁、唐山钢铁、鞍钢集团、
江铜集团、武汉钢铁、攀钢集团、莱钢集团、中冶集团…..
矿产能源：中金集团、晋城煤业、天津石油化工股份有限公司、陕北矿业、河南神火集团佛
光铝业、邢台矿业集团、江苏油田、大中矿业…..
金融保险：工行柳州分行、人寿保险、泰康保险、平安保险山东分公司、中山证券、国泰君
安上海铭润投资、天保控股、北京金融保险公司、百瑞信托、建行洛阳分行……
食品饮料：达能、卡夫、美赞臣、百事、箭牌、吉百利、维益食品、可口可乐、顶新集团、
三得利、乐百氏、建忠佳家乐、沈阳隆迪、郑州富田、思念食品、雨润食品、安
徽古井……
交通运输：阜阳汽运、南京钢铁四通运输、重庆悦达汽运、北京交通运输总公司、兰州铁路
局、秦皇岛港务集团、中国南车车辆集团、中国石油天然气运输公司、山东航空、
东方航空……
汽车重工：悦达起亚、天津一汽、三一重工、天巨重工、郑州宇通、一拖集团、中船重工、
中人瑞重、中国重型汽车集团、长春一汽、江铃集团、郑州轻汽、长丰汽车、万
向钱潮、东风柳州汽车……
医药化工：柳州医药、金城医药、滇虹药业、新天源医药、千金药业、瑞泰化工、扬子石化、
建峰化工、赛德化工、天鸿化工、云天化、前进化工、辉瑞制药、华北制药、联
邦制药、积大药业……
军工特需：核工业集团、中国兵器集团、西安印钞、南京造币、中钞、空军地空导弹制导、
般天恒星、航天动力、中国北方工业、中国航空科技工业、重庆船舶、黄河机电……
电力水力：迁西电力、三峡水力水电、广西电力、国电小龙潭、长春电力、邯峰发电、西柏坡发电、
黔桂发电、太阳诱电、郑州自来水、左江美亚、广西水电工程局……
【部分主讲专家简介】
 
余顺坤    百朗教育特约培训师，华北电力大学教授，现代人事技术研究所所长，现代电力研究院人力资源管理研究中心主任；

许盛华  百朗教育特约培训师，曾先后任职于乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。
 

王新宇   百朗教育特约培训师，原中外运集团总公司人力资源经理
 

苏建伟  百朗教育课程总监、首席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问；高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
 

何楚棐  百朗教育特约培训师，世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家
 

王  猛  百朗教育特约培训师，原安利学院的创始人
 
 

                          刘先生  百朗教育特约培训师，世界500强企业海尔集团高级经理。
 

参会 人员信息	编号	姓 名	性 别	职 务			电 话			手 机
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	指定联系人						电    话
	邮    箱						传    真
	单位名称
	通信地址
	住宿要求		□ 协助安排		□ 自己安排			费用支付形式：□汇款   □现金
【收费标准】7800元/人（含培训费、参观交流、授课期间午餐等）主办单位协助安排住宿，费用自理。 户  名:百朗创新（北京）管理咨询有限公司 帐  号:0200007609047503689 开户行:工行北京市紫竹院支行
申请人签字或公司盖章：                                                                                 年  月   日						主办单位：                         北京百朗教育发展有限公司                            百朗创新（北京）管理咨询有限公司