杨克明
发布时间：2014-01-23 来源：百朗教育机构 点击：次
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理（中国式执行体系）、企业文化建设、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。
主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、中高层管理技能提升、海尔管理课题。
授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
培训方式：公开课、企业内训、管理咨询
服务客户：
合作机构：清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会，长春市国资委, 本溪经委，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心，成都倍垒企管，鞍山人力资源协会等。
合作企业：蒙牛乳业，广西水电，锦江宾馆，中建八局，舟山烟草，蓝丰化工，安阳邮政，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，广西工行，邢台商行，泰丰房地产等等。
杨克明博士主讲课程
内训及公开课：
课程01 《企业文化推进与落地》
课程02 《用企业文化经营“人心”》
课程03 《管理者五项技能修炼》
课程04 《中层主管的超级执行力》
课程05 《中国式执行——海尔高绩效的OEC管理》
课程06 《目标管理》
课程07 《卓越绩效管理》
课程08 《自我管理与素养提升》
课程09 《团队建设与领导力塑造》
课程10 《班组长五项技能修炼》
课程11 《生产管理与班组建设》
课程12 《现场6S管理》
课程13 《职业生涯规划》
课程14 《人单合一——终端制胜的SBU经营方略》
课程15 《8090管理职业生涯规划》
课程16 《新农村文化建设》
海尔管理课题：
课程17 《海尔成功之路》
课程18 《海尔企业文化与管理创新》
课程19 《海尔市场链与业务流程再造》
课程20《海尔营销与服务创新》
课程21《海尔人力资源与绩效管理》
课程22《海尔精益生产模式》
