课程时长:2天
课程价格: ¥4800.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员
了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位,学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响,明确价值链的类型,梳理价值链的增值环节和瓶颈环节,掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系
董事长、总经理等企业中高层管理人员财务总监、控制总监、投资总监财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员
1.战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
2.策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键――策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
3.平衡计分卡
策略具体化系统:平衡计分卡(BSC)
策略核心组织的诞生(SFO) 财务构面的核心成果度量
经济附加值(EVA)
客户价值观
4.平衡计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬
5.价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例:趋势科技
6.成本管理信息层面
生命周期成本法(Life Cycle Costing)
目标成本(Target Costing)
改善成本制(Kaizen Costing)
全面质量管理(TQM)
PDCA管理循环
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