课程收益

● 识别风险规避风险

● 掌握创新思维的方法

● 掌握商业模式财务驱动的要素

● 掌握财务核心要素的分析

● 掌握企业战略中的价值创造点

● 掌握企业价值实现的管理工具

课程对象

企业中高管、投融资总监及经理、财务总监、财务主管、税务经理、税务总监、税务专员等企业财务及税务方面专业人员等

课程大纲

第一讲：运营成本对企业价值的贡献

一、成本驱动对商业模式的创新

1. 新市场环境下的风险识别

1）风险全景地图

2）商业模式与管理模式对公司价值的创造

2. 新环境下战略定位的新思考

3. 企业能控制的资源能力新定位

4. 新环境下商业环境的创新

5. 跨界经营与混合商业模式创新

案例：某公司的商业模式分析

二、跳出成本思维模式看价值链成本管理

1. 在行业价值链中用创新思维寻找降本增效的机会

2. 转换传统成本思维跳出企业看市场

案例：某公司价值链分析

三、结构性成本在市场竞争中的优势

1. 结构性成本管理

2. 执行性成本管理

案例：某公司竞争性分析

3. 商业模式创新的战略意义

四、缘何要创新

1. 管理会计是创新吗？

2. 什么是创新？

3. 创新的思维是什么？

第二讲：财务预算是企业战略实施的保障

一、企业战略在实施过程中的障碍

1. 战线不统一的远景障碍

2. 激励不平等的人员障碍

3. 工作不聚焦的管理障碍

4. 实施不落地的资源障碍

二 预算是公司战略执行的前提

1. 根据商业环境和内部条件制订战略

2. 将战略转化为BSC

3. 根据BSC具体化目标

4. 为实现战略目标确认措施

5. 确定预算编制

6. 预算执行控制

7. 将确认的目标、行动计划、业绩考核指标与战略对比

8. 将目标和实际差异进行分析

9. 流程改进

案例：某公司盈利方法

三、差异化战略优势

1. 通过案例分析找差异化的特点

1）点对点

2）高密度

3）低廉价格

2. 从商业红海中落跑还是创造蓝海新星

案例分析

3. 差异化的核心定位

四、低成本领先战略的特点

1. 控制资产投入成本

2. 控制运营成本

3. 控制运营费用

案例：预算管理战略地图、平衡计分卡、行动计划

1）战略地图；描述组织如何创造价值

2）平衡计分卡；化战略为行动

3）预算；将资源配置与战略联系起来

4）SM\BSC对预算管理的贡献

第三讲：财务管理重在过程的监督控制

一、预算与新型成本管理工具的结合

二、业财融合；台塑集团的成功之道

1. 独特的“双线”管控模式

2. 高效的“四化”管控体系

1）管理制度化

2）制度流程化

3）流程表单化

4）表单电脑化

3. “异常管理”的运作模式

1）制度执行的“异常管理”

2）经营业绩的“异常管理”

3）异常管控标准的“异常管理”

4）异常的识别与反馈机制

三、分析管理的工具方法

1. 鱼骨图分析方法

2. 目标成本法

3. 作业成本法

4. 作业管理法

5. 作业预算

第四讲：全面的综合管理

一、财务会计指标对综合管理的局限性

案例：绩效管理对比法

一、从流程入手综全管理业绩

1. 标杆管理

2. 关注核心要素

二、展开无边界的管理

案例：某集团的无边界管理模式分析

第五讲：管理会计新思维

一、财务要素对商业模式的支持

1. 什么是财务要素

2. 财务要素概念的理解

二、财务管理与商业模式的关系

1. 从商业模式分析到管理流程分析

2. 不同的视角看财务管理

3. 从商业模式分析到财务结构分析

4. 新商业模式下的财务模块

案例：快餐业的差异化竞争与盈利方式