顾问团队
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百朗生产咨询——5S管理
发布时间：2014-06-04 来源：百朗教育机构 点击：次
1.企业5S的主要问题
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⑴ 原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
Ø 容易混料——产生品质问题；
Ø 要花时间去找要用的东西——降低效率；
Ø 管理人员看不出物品到底有多少——降低管理效率；
Ø 增加人员走动的时间——增加搬运的浪费；
Ø 易造成堆积——浪费场所与资金；
⑵ 机器设备保养不良
Ø 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气；
Ø 机器设备保养不良，使用寿命及机器精度问题造成生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及修理成本增加；
⑶ 机器设备布局不当
Ø 作业流程不顺畅，搬运浪费增加；
Ø 员工动作幅度加大，动作的浪费增加；
Ø 作业节拍不匹配，等待的浪费突出；
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⑷ 工具物料摆放不当
Ø 增加寻找时间——效率损失；
Ø 增加人员走动——工作场所秩序；
⑸ 运料通道不当
Ø 搬运距离过长，运送路线交叉，工作场所不流畅；
Ø 搬运路线交叉，物料流转不畅，运行效率降低，易发生危险；
⑹ 仪容不整或穿着不整的工作人员
Ø 有碍观瞻，影响工作场所气氛；
Ø 缺乏一致性，不易塑造团结精神；
Ø 看起来懒散，影响工作士气；
Ø 易发生危险；
Ø 不易识别，妨碍沟通协调；
Ø 员工士气低落，人员精神散漫、情绪低迷；
Ø 管理人员形同虚设、管理活动名不符实；
Ø 规章制度高高在上、有令而不行。
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2.5S改善的对象和目的
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5S改善的对象
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5S活动的目的
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持续的消除浪费：
（1）资金的浪费
（2）场所的浪费
（3）人员的浪费
（4）士气的浪费
（5）形象的浪费
（6）效率的浪费
（7）品质的浪费
（8）成本的浪费
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培养员工的主动性和积极性
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缩短作业周期，确保交货
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⑴ 提升管理水平，改善企业经营状况
⑵ 形成自主管理和改善机制 |
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降低生产成本
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改善物料备件的周转率
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提升生产效率
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创造人和设备都非常适宜的环境
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保障企业安全生产
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减少消除故障
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培养团队及合作精神
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提升企业活力，改善员工精神面貌
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改善和提高企业形象
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3.5S的作用和效果
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（1） 创造一个优美整洁、运行顺畅的工作场所；
（2） 提升企业形象，给客户一个可以信赖的理由；
（3） 提高产品品质，降低生产成本，缩短交货期；
（4） 推进生产的标准化，建立起良好的品质管理系统；
（5） 提高工作场所的安全性，提高员工士气，建立持续改善企业文化；
（6） 高级5S与JIT生产模式结合，可以更深入 地改善产品、降低成本、缩短交货期。
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“5S”活动的含义
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”推行的效果
4.5S实施流程
建立5S运行机构，通过导入5S理念和全员参与的方式，在生产现场实施定置管理和目视化管理；建立5S监督、检查的长效机制，实现并保持5S管理成果，为精益生产奠定基础，提升员工素养，提高企业形象, 流程如下：
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实施流程
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5S实施的主要内容
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⑴ 建立 5S 运行组织
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① 分级成立5S领导小组，负责提出目标和进度计划，配置资源，推动实施5S管理；
② 指定执行机构，负责制订阶段目标、制订工作计划、组织执行、开展5S的各种形式的宣传、教育活动；
③ 记录5S活动全过程。5S管理改善思路。由组织落实5S活动。
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⑵ 培训实施
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① 培训的目的是建立正确的观念，明确开展5S管理的必要性和紧迫性，介绍5S管理的工具方法；
②培训不可能一次收效，必须随着活动的开展，反复进行。
③培训实施可以按照每次一个主题逐次展开。
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⑶ 试点工作
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5S 管理应选择一些部门、区域作为试点，以便集中资源，创造范例，取得经
验，使各级人员看到实效，树立起信心。试点成功可以有效带动其他部门、区
域进行推广。
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⑷ 检查评价
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①试点工作进行过程中，5S 领导小组对目标达成的情况进行检查，评价实施效果；
②调整下一阶段的目标，推动工作有效开展。
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⑸ 全面推广
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①总结试点经验，对其他部门、领域进行培训，组织经验交流和参观学习；
②制定并实施推广阶段的工作目标和计划；
③对试点单位的 5S 管理提出更高要求。
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⑹ 建立5S 管理考核与奖惩制度
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为了保持5S管理改善的成果，并长期深入开展5S管理活动，应设计5S管理考核与奖惩制度。考核分为两个层次：
① 对各分厂和职能处室的考核评比。公司对评比结果优秀的单位给予表扬和奖励，对评比结果较差的单位予以批评。5S考核评比的结果也纳入于对部门领导的业绩考核中；
② 各分厂和职能处室对车间和员工的考核。根据厂内的管理制度，对5S表现良好的车间、班组或个人给予表扬和奖励，对出现问题的，根据相关的处罚措施进行处罚。
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