百朗培训 > 培训课程 > 培训课程 > 实用项目管理技术与操作方法高级培训班
2017年全年培训计划
实用项目管理技术与操作方法高级培训班
-
参加对象
项目管理负责人、项目经理、项目主管等
-
授课形式
公开课内训咨询
-
天数： 2 天
公开课费用：
2200 元/人
-
2017年公开课课表
- 一、课程背景
当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
通信行业各企业在新产品/ 新服务的项目管理过程中面临着如下一些困惑和问题：
1 . 如何平衡进度、成本、质量的压力，以及客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2 . 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的项目组织体系，快速响应市场需求；
3 . 项目组如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4 .一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；
5 . 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
6 . 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从流程上保证项目管理能够落地。
培训在总结大量通信企业从“作坊式”的项目模式向“产业化”项目模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在项目管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的项目管理变革能够真正落地实施。
二、课程收益
1. 建立项目管理工作思维方式；
2. 正确使用项目管理的技术和方法；
3. 掌握项目风险控制和管理的要旨；
4. 分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；
5. 掌握业界最佳的项目管理模式与实践，分享项目管理案例资料（模板、指标、表格……），并建立与公司业务模式相适应的项目管理体系，学员参训后回到自己岗位可以“学以致用”，并见到成效，使项目管理能够在工作中“落地生根”。
- 王 海 百朗教育签约讲师，高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，北京理工大学工商管理学学士；六西格玛黑带、国际项目管理PMP资质认证。资深互联网企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师。
先后在出版、通信、互联网、咨询等行业，从事项目管理、流程管理、品质管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中国移动等互联网企业工作，熟悉互联网基层业务和国内企业的管理现状，对如何将理论与实践相结合，解决互联网企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。在咨询与培训过程中，专注于互联网运营、营销、流程效率、增值、创新等实践活动，从而为企业实际流程优化项目提出切合的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。为客户企业和学员分享其在互联网运营、营销、市场、客户管理等方面的心得。擅长将工作中的经验、案例以运营管理、项目管理、 流程管理等形式制作成培训课程、课件，在培训课程开发时穿插大量的互联网企业实际运营案例与活动。
