“看板”原指丰田生产方式初期由生产后工序向前工序发出生产订单，只在需要的时间生产需要的数量，绝不生产当前不需要的生产，这种的生产方式成为JIT（Just In Time,及时生产）。在这种方式下，由后工序决定前工序的生产，称之为“拉动生产”，拉动生产的信息传递工具为看板，也常称之为拉动看板，其主要特点如下：

（1）             在拉动看板方式下，作业员不是僵死地执行上级领导预先制定的生产计划，而是根据下一工序发出的目视信号来决定何 时生产、生产什么、生产的数量以及何时停产、何时进行生产切换；

（2）             看板制定了规则，告诉作业员，当生产出现问题时，他们应采用何种解决步骤；

（3）             拉动看板系统具有良好的目视性，使管理者或计划员能够一眼就获得需要了解的生产进度及库存情况；

（4）             改善的工具，系统化的通过改善减少看板数量，从而减少工序间在制品的数量。

（1）             后工序必须在必需的时候，仅按所必需的数量，从前工序领取必需的物品；

（2）             前工序仅按被领走的数量，生产被后工序领走的物品；

（3）             不合格产品决不能送到后工序；

（4）             必须通过改善，把看板的数量减至最小程度；

（5）             看板必须适应小幅度的需求变化（通过看板数量对生产进行微调）。