课程收益

为一步做好员工关系维护与人力资源法律风险防范工作，提升中高层管理人员员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系.

课程对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲

第一项训练：如何做好招聘录用与试用期管理

1、招聘录用管理的法律依据？招聘需要哪些准备工作？

2、招聘公告的制作注意哪些问题？人员甄选时需注意哪些问题？

3、背景调查时的注意事项？如何安排入职体检？有哪些注意事项？

4、录用通知书如何设计？录用通知书是否可以撤回？什么情形下可以撤回？

第二项训练：劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

1、正常情况下劳动合同的履行；

2、调薪、调职、调岗的操作；

2、变更劳动劳动合同应注意的问题；

3、续签劳动合同应注意的问题；

4、劳动合同终止情形及应用。

第三项训练：离职辞退管理与用工成本控制

一、离职管理的思路厘清与具体执行

1、离职、辞职与辞退：劳动合同的解除或终止？

2、员工“不辞而别”：能否追究法律责任？

二、辞退员工中的种种“误区”

1、辞退员工的法定类型与操作要领

2、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金？

第四项训练：企业经济性裁员合法性操作

2、企业按规定采取停止招工，清退各类外聘人员，停止加班加点，降低工资收入等措施的合理性、必要性；

3、采取上述措施后的半年内企业生产经营状况无明显好转的原因和理由

  4、裁员方案是否符合国家的法律法规和政策规定，规定的理解；

第五项训练：劳务派遣暂行规定对企业用工影响

1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：

2、 "三性"岗位如何界定，如何操作？

3、超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？

4、对同工同酬的理解与把握？

第六项训练：绩效管理与岗位调整

一、企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？

二、调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？

三、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？

四、员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉

第七项训练：劳动报酬、薪酬福利合规管理

一、工资总额包括哪些工资明细？

二、新进员工薪资管理问题及处理技巧；

三、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？

四、如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

第八项训练：违纪违规问题员工处理

一、劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

二、问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？

三、对于违纪员工，应该在什么时间内处理？

四、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

第九项训练：经济补偿的理解与应用

一、用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？

二、什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？

三、劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？

四、经济补偿计算的基数及标准如何确定？

第十项训练：规章制度、员工手册

一、企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？

二、人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？

三、制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？

四、无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？

第十一项训练：工伤保险条例

一、属于工伤范围的情形及不得认定为工伤的情形有哪些？

二、怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？

三、发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？

四、工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？

五、对于第三方造成的工伤事故，劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？