培训对象：各职能部门经理/主管、团队管理者等。
建议培训时间：2天
培训内容：
一、认知改变——识别期望，角色转变
二、心态转变——管理者必须具备资方立场
三、能力转变——管理表现，充当教练
四、习惯转变——管理者负责整体，员工负责局部
五、人际转变——健康人际，高效团队
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0� t;font-family:宋体;mso-ascii-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-font-family:宋体;color:black;mso-bidi-font-weight:bold'>六、大型项目（项目群）管理的组织与协调
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八、营销计划