课程描述：
现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。人力资源规划使人力资源管理者能够用系统的观念来分析对待整个公司的运作，而不是拘泥于人力资源部门或人力资源职能的孤立要素。只有好的人力资源规划者才能成为公司决策者的真正战略伙伴。人力资源规划应该能够清晰地阐述人力资源的目标，以及实现目标的策略与行动计划，但最重要的是这些目标或行动计划对于整个公司，特别是公司业务发展计划的作用与价值。
课程内容：
（一）人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1、人力资源管理诊断；
2、人力资源管理总结报告。
（二）人力资源管理年度/季度规划实务
1、年度/季度规划注意事项；
2、组织体系规划；
3、人力分配规划；
4、人力补充规划；
5、教育培训规划。
（三）人力资源部门年度/季度重点工作计划
1、薪酬调整；
2、绩效考核；
3、员工满意度调查；
4、员工激励机制十大工程建设；
5、人力资源年度/季度工作计划甘特图；
6、工作改善对策与实施计划表。
适合对象：
中层以上管理人员/人力资源管理部门有关工作人员。
课程时间：
1天