课程描述：
岗位、职位、职务分析、描述、表达是企业人力资源管理的一项基础工作。它影响人力资源的招聘、配置、评估、报偿等管理。本课程向您介绍当今世界先进企业有关此项管理的最新观念、思路、方法、并通过案例研讨和实案操练帮助您了解战略性的人力资源管理理念，弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责，学习如何进行职位分析，掌握如何描写岗位说明书、基本掌握职位说明体系。
课程内容：
（一）战略性人力资源管理的基本内容
宏观管理模型；
人力资源管理模式。
（二）流程分析与组织结构
组织设计的基本框架；
流程的基本定义、内容；
如何辨别核心业务流程；
什么是流程图；
标准流程示例。
（三）如何进行职位分析
组织设计；
公司结构该成什么形状；
对比多层与少层之公司架构；
从远景到职位；
一个职位在公司的位置；
僵硬、有限、有机工作关系的比较。
（四）如何编写职位说明书
对职位说明的认同；
职位说明书表格示例；
澄清责任范围与职位的衡量；
职位目的的写法；
职位说明项目的安排；
撰写职位说明书的步骤。
（五）如何进行职位评估
职位评估：IPE四要素；
职位等级转换。
（六）职位体系的其他问题
适合对象：
中层以上管理人员\人力资源管理部门有关工作人员。
课程时间：
1天