课程描述：
谁都知道为公司挑选最优秀和最聪明的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，所有这一切都会在最后半小时的面试中有一个了断。这30几分钟的每一分钟可能对你都是宝贵的。本课程将帮助学员掌握公司人员招聘的程序，有效确定岗位需求与人才储备的关系，了解招聘的途径选择方法，运用面试技巧的六要素基础招到合理与理想的员工。
课程内容：
如何分析、设计和完善公司的招聘程序；
分析招聘程序中常见的问题障碍；
公司人员招聘需求分析；
招聘途径的选择；
招聘面试技巧训练；
如何完成一个完整的行为范例或S.T.A.R.分析；
在目标系统中制定工作要求及范畴；
招聘管理人员之目标范畴；
招聘操作人员之目标范畴；
有效运用行为分类方法；
如何获取面试中所需的相关信息；
有效的提问技巧与面试目标的关系；
有效控制面试的节奏；
有效的面试记录；
面试中不能问的问题；
面试过程中的广告效应；
面试表单的使用；
角色练习与辅导；
运用“工作中评估”即O.J.E.达成目的。
适合对象：
人力资源经理、招聘主管、部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员。
课程时间：
1天